Prof Guillermo













Colegio Nacional de EducaciónProfesionalTécnica
Centro México – Canadá
Investigación Documental
Cuantificación y Presupuestaciòn de Servicios
Cuantificaciòn de Servicios para Proceso de Nivelación
P.S.P : Guillermo García Valle
Grupo: 611
Semestre 6to
Héctor Iván Martínez GómezMatricula: 111610450-4
Fecha:Junio/2015





INTRODUCCION :
En esta guia veremos paso a paso losdiferentes temas y caracteristicas de la presupuestacion y cuantificacion de servicios resumidos y actualisados para una forma mejor entendible y para explicar a detalle de que trata cada tema que se deriva del mismo, basado y eh investigado por diversos medios explicando el tema de manera adecuada para el nivel de nuestro entendimiento .






















Indice:

Tema #1 Conceptos generales

Tema#2 Obras Civil

Tema #3 Presupuesto de materiales

Tema #4 Teoria de Costos

Tema #5 Teoria de Precios

Tema#6 Presupuesto de Ganancia

Tema#7 Instalacion de un servicio

Tema#8 Entrega formal de un servicio

Bibliografia








TEMA #1:
Conceptos Generales
Concepto de administración:
El concepto de Administración hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento delas organizaciones . El término proviene del latín ad-ministrare (“servir”) o ad manustrahere (“manejar” o “gestionar”).
Concepto de Proceso Administrativo: Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo común

Planeación:
En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial laPlaneación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.

Etapas de la planeación:

1.PROPÓSITO o MISION
La misión de una organización es la razón de su existencia. Es la finalidad o motivo de creación de la empresa, y a la que debe servir. La definición de la misión organizacional debe responder a tres preguntas básicas: quiénes somos?, Qué hacemos?, por qué hacemos lo que hacemos?. En el fondo, la misión incluye los objetivos esenciales del negocio y se enfoca generalmente haciafuera de la empresa, es decir, hacia la atención de las demandas de la sociedad, del mercado o del cliente.

MISION :
Nuestra misión es mejorar continuamente nuestros productos y servicios, para atender las necesidades de nuestros consumidores, de modo que podamos prosperar como un negocio y proporcionar un razonable retorno a nuestros accionistas, los propietarios de nuestros negocios.
 
VISON:La Visión es la imagen que la empresa tiene respecto de si misma y de su futuro. Es el acto de verse en el tiempo y el espacio.

2. ESTRATEGIAS, MATRIZ DOFA.
Investigación o información.Hoy en día los administradores se valen de matrices que indican las relaciones entre las principales variables. La matriz DOFA es una herramienta que le ayudar a saber qué debilidades, oportunidades, fortalezas yamenazas tiene su negocio.

3.OBJETIVOS:

Una vez que se han establecido los propósitos (la misión), investigado y determinada la estrategia a seguir por medio de la matriz DOFA, se establecen los objetivos, que indican los resultados o fines que la empresa desea lograr en un tiempo determinado y que proporcionan las pautas básicas, hacia donde dirigir los esfuerzos y recursos.

4. IDENTIFICARALTERNATIVAS:

El cuarto paso de la planeación es buscar y examinar alternativas de acción. El problema más común no es encontrar alternativas, sino reducir su número de tal modo que se puedan analizar las más prometedoras. De ordinario el experto en planeación debe hacer un examen preliminar para descubrir las posibilidades más fructíferas.

5. COMPARAR LAS ALTERNATIVAS A LA LUZ DE LOS OBJETIVOS...