prof tecnologia
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Publicado: 5 de septiembre de 2013
ESQUEMA DE UN PLAN DE EMPRESA
A la hora de iniciar un proyecto empresarial es imprescindible evaluar las distintas áreas en que ese proyecto se va a desarrollar (Legal, fiscal, laboral,..etc). Es básico, pues, conocer cuales son nuestros recursos, cuales nuestros puntos fuertes y débiles en esas áreas, con el objeto de identificarlos y en su caso, modificarlos y corregirlos.
Comoprincipal herramienta metodol gica contamos con el diseño del PLAN DE EMPRESA de nuestro proyecto y que constituye el núcleo de todo proyecto empresarial que se deee iniar, más aún, podríamos decir que la confecci n de un plan de empresa debe constituir el objetivo de todo emprendedor/a.
El plan de empresa es la herramienta que nos va a permitir completar o modificar nuestro proyectopues supone el plantearse los aspectos esenciales del proyecto empresarial (qué, c mo, con quien y cuanto nos va a costar) y considerar el grado de madurez de nuestro proyecto en cada uno de esos ámbitos, completando sus lagunas o modificando aquello en los que detectamos una debilidad extrema.
En definitiva, la confecci n de un plan de empresa nos va a permitir conocer si nuestra idea denegocio tiene viabilidad suficiente como para asumir los riesgos y responsabilidades que supone iniciar nuestra aventura empresarial.
Son varios los esquemas que podríamos seguir para la elaboraci n de nuestro proyecto empresarial pero todos ellos se centran como mínimo en las áreas que vamos a detallar. Si consiguésemos completar cada una de esas áreas estaríamos en disposici n pimero,de saber que nuestro proyecto es un proyecto maduro y segundo, podríamos evaluar con casi toda seguridad la viabilidad, es decir, la supervivencia, de nuestra futura empresa.
Dicho todo esto, os presentamos este ESQUEMA DE PLAN DE EMPRESA para aquellas personas que se han plantado alguna vez una idea de negocio.
Es el siguiente:
1. DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO.-Nombre del proyecto: Se debe indicar el nombre de nuestra futura empresa.
-Situaci n: Se debe indicar la situaci n geográfica en donde estará nuestra empresa.
-Fecha de inicio: Se debe indicar cuando se prevé que inicie su actividad nuestra empresa de la fecha en que se realizará.
-Forma jurídica: Se debe indicar la forma jurídica (persona física o societaria) que va a tenernuestra empresa. Si son varios los promotores, éste punto debe ser asumido por los mismos.
-Descripci n de la actividad a desarrollar: Se debe recoger de una manera simple las características del negocio, su actividad y el sector en que se enmarca, sus puntos fuertes y débiles.
-Identificaci n de los promotores: Se reflejará el C.V de los promotores. Haciendo especial referencia a laexperiencia profesional y nivel formativo que se pueda aportar al proyecto. Igualmente, se debería dejar constancia del grado de participaci n de los mismos.
2. DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS / SERVICIOS
-Identificaci n de los productos / servicios: En este punto se deben describir de una forma amplia los productos o servicios a ofrecer.
-Descripci n de lascaracterísticas técnicas de los productos/ servicios: Se debe realizar una explicaci n detallada de las características técnicas de los productos/ servicios, con indicaci n de las cualidades, ventajas que aportan , tecnología,...etc.
-Elementos innovadores y diferencias respecto a la competencia: Especificaciones de los elementos innovadores que incorporan los productos/servicios, explicando sudiferenciaci n con la oferta actual.
3. PLAN DE PRODUCCIÓN
Tiene como objetivo reflejar los aspectos técnicos y organizativos referidos a la elaboraci n de los productos/servicios recogidos en el proyecto. Por lo tanto, se describirán aspectos como la asignaci n de funciones, riesgos y dificultades del proceso, mejoras a corto y medio plazo, costes del...
A la hora de iniciar un proyecto empresarial es imprescindible evaluar las distintas áreas en que ese proyecto se va a desarrollar (Legal, fiscal, laboral,..etc). Es básico, pues, conocer cuales son nuestros recursos, cuales nuestros puntos fuertes y débiles en esas áreas, con el objeto de identificarlos y en su caso, modificarlos y corregirlos.
Comoprincipal herramienta metodol gica contamos con el diseño del PLAN DE EMPRESA de nuestro proyecto y que constituye el núcleo de todo proyecto empresarial que se deee iniar, más aún, podríamos decir que la confecci n de un plan de empresa debe constituir el objetivo de todo emprendedor/a.
El plan de empresa es la herramienta que nos va a permitir completar o modificar nuestro proyectopues supone el plantearse los aspectos esenciales del proyecto empresarial (qué, c mo, con quien y cuanto nos va a costar) y considerar el grado de madurez de nuestro proyecto en cada uno de esos ámbitos, completando sus lagunas o modificando aquello en los que detectamos una debilidad extrema.
En definitiva, la confecci n de un plan de empresa nos va a permitir conocer si nuestra idea denegocio tiene viabilidad suficiente como para asumir los riesgos y responsabilidades que supone iniciar nuestra aventura empresarial.
Son varios los esquemas que podríamos seguir para la elaboraci n de nuestro proyecto empresarial pero todos ellos se centran como mínimo en las áreas que vamos a detallar. Si consiguésemos completar cada una de esas áreas estaríamos en disposici n pimero,de saber que nuestro proyecto es un proyecto maduro y segundo, podríamos evaluar con casi toda seguridad la viabilidad, es decir, la supervivencia, de nuestra futura empresa.
Dicho todo esto, os presentamos este ESQUEMA DE PLAN DE EMPRESA para aquellas personas que se han plantado alguna vez una idea de negocio.
Es el siguiente:
1. DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO.-Nombre del proyecto: Se debe indicar el nombre de nuestra futura empresa.
-Situaci n: Se debe indicar la situaci n geográfica en donde estará nuestra empresa.
-Fecha de inicio: Se debe indicar cuando se prevé que inicie su actividad nuestra empresa de la fecha en que se realizará.
-Forma jurídica: Se debe indicar la forma jurídica (persona física o societaria) que va a tenernuestra empresa. Si son varios los promotores, éste punto debe ser asumido por los mismos.
-Descripci n de la actividad a desarrollar: Se debe recoger de una manera simple las características del negocio, su actividad y el sector en que se enmarca, sus puntos fuertes y débiles.
-Identificaci n de los promotores: Se reflejará el C.V de los promotores. Haciendo especial referencia a laexperiencia profesional y nivel formativo que se pueda aportar al proyecto. Igualmente, se debería dejar constancia del grado de participaci n de los mismos.
2. DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS / SERVICIOS
-Identificaci n de los productos / servicios: En este punto se deben describir de una forma amplia los productos o servicios a ofrecer.
-Descripci n de lascaracterísticas técnicas de los productos/ servicios: Se debe realizar una explicaci n detallada de las características técnicas de los productos/ servicios, con indicaci n de las cualidades, ventajas que aportan , tecnología,...etc.
-Elementos innovadores y diferencias respecto a la competencia: Especificaciones de los elementos innovadores que incorporan los productos/servicios, explicando sudiferenciaci n con la oferta actual.
3. PLAN DE PRODUCCIÓN
Tiene como objetivo reflejar los aspectos técnicos y organizativos referidos a la elaboraci n de los productos/servicios recogidos en el proyecto. Por lo tanto, se describirán aspectos como la asignaci n de funciones, riesgos y dificultades del proceso, mejoras a corto y medio plazo, costes del...
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