profe molina

A) INTEGRACION DE LOS RECURSOS PARA LA IMPLEMENTACION DE LOS SISTEMAS


• IDENTIFICACION DE LAS CARACTERISTICAS DEL PERSONAL



-PUESTO QUE OCUPA

Recopila de los requisitos y cualificaciones personales exigidos para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una institución: nivel de estudios, experiencia, funciones del puesto, requisitos de instrucción yconocimientos, así como las aptitudes y características de personalidad requeridas.


-FUNCIONES QUE REALIZAN EN LOS PUESTOS

Para ubicar el papel o función de la Administración de Personal es necesario empezar a recordar algunos conceptos. Así pues, precisa traer a la memoria el concepto de administración general. Aunque existen múltiples definiciones, más o menos concordantes, para el propósito de estainvestigación diremos que es:
La a disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través de esfuerzo humano coordinado.
Así pues, la administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de losmiembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordialatención a su personal, (recursos humanos). 
En la práctica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo:
Planear, ejecutar y controlar.







• INTERVECION DEL PESONAL EN LAS ACTIVIDADES DENTRO DE LOS PROCEDIMIENTOS Y EL SISTEMA

Las dependencias que conforman la Administración Pública Estatal requieren en nuestros tiempos contar con instrumentos administrativos claros yprecisos, que norman las acciones del quehacer público, así como el desarrollo de las funciones que realizan las unidades administrativas que la integran.
En este sentido, el presente documento denominado “Manual de Normas y Procedimientos de Desarrollo y Administración de Personal”, pretende proporcionar a las dependencias estatales los elementos necesarios para realizar en forma eficiente y eficazlos trámites de personal relacionados con los servidores públicos, así como los lineamientos que deberán seguirse. Por ello, cada trámite se integra por su objetivo, las normas que indican el marco de actuación; la descripción del procedimiento, en la cual se expone de manera genérica, secuencial y ordenada los pasos a seguir para su realización; y por último, se presenta el diagrama de flujo, queplasma paso a paso, de forma esquemática, las instancias que intervienen y las actividades que se desarrollan.


• DISEÑO DE UN PLAN DE EDUCACION Y CAPACITACION PARA LOS NUEVOS SISTEMAS A IMPLEMENTAR



-IDENTIFICACIÓN DEL PERSONAL EN CADA ÁREA

El cuadro de asignación de personal (CAP) es un instrumento normativo de gestión administrativa que tiene por objeto establecer los cargos necesariospara cada órgano definido en la estructura orgánica y el reglamento de organización y funciones.
Es normativo porque implica cumplimiento para la institución y constituye referente para la carrera administrativa del personal. El CAP sirve a la carrera pública para determinar la permanencia de un servidor en la institución.
Es un instrumento de gestión especialmente para los recursos humanos de lainstitución ya que en ella se establece los sujetos responsables de implementar y llevar a cabo las funciones y acciones planificadas.










- IDENTIFICACIÓN DE LAS TEMÁTICAS A IMPARTIR AL PERSONAL

Una vez que los conceptos aprendidos fueron puestos en práctica y la medición de los avances reflejan resultados positivos, podemos determinar qué tan efectiva fue la capacitación impartida. Cuando...