Profecional Tecnico En Computacion E Informatica

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2012
Sabina del Carmen Bermeo Rivera.
Universidad Catolica Los Angeles de Cimbote
01/01/2012



AGRADECIMIENTO.
Para agradecer en primer lugar a Dios,
por brindarnos salud y vida, a mis
padres, por enseñarme que el esfuerzo que
hacemos siempre te llevaran al éxito,

DEDICATORIA.
Dedicado A dios nuestro señor, el que nos permitecumplir nuestros sueños, y además por hacer que este trabajo se concrete con éxito.

1. Planteamiento de la investigación
2.1 Planteamiento del problema:
a) Caracterización del problema
VARIABLES:
Inversión.
En el contexto empresarial la inversión es el acto mediante el cual se adquieren ciertos bienes con el ánimo de obtener unos ingresos o rentas a lo largo del tiempo. Lainversión se refiere al empleo de un capital en algún tipo de actividad o negocio con el objetivo de incrementarlo. Dicho de otra manera, consiste en renunciar a un consumo actual y cierto a cambio de obtener unos beneficios futuros y distribuidos en el tiempo.[]
Desde una consideración amplia, la inversión es toda materialización de medios financieros en bienes que van a ser utilizados en un procesoproductivo de una empresa o unidad económica, comprendería la adquisición tanto de bienes de equipo, materias primas, servicios etc. Desde un punto de vista más estricto la inversión comprendería solo los desembolsos de recursos financieros destinados a la adquisición de instrumentos de producción, que la empresa va a utilizar durante varios periodos económicos. En el caso particular de inversiónfinanciera los recursos se colocan en títulos, valores y demás documentos financieros, a cargo de otros entes, con el objeto de aumentar los excedentes disponibles por medio de la percepción de rendimientos, intereses, dividendos, variaciones de mercado u otros conceptos.
Para el análisis económico de una inversión puede reducirse la misma a las corrientes de pagos e ingresos que origina,considerado cada uno en el momento preciso en que se produce.

Estrategia Competitiva
Esencialmente, la definición de una estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.
La estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales seestá esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales está buscando llegar a ellos.

Esquematizaremos el contexto en el cual se Formula la Estrategia Competitiva:
El Proceso para la Formulación de una Estrategia Competitiva es el siguiente:
a. ¿En qué Sector del Mercado se encuentra posicionada actualmente la competencia?
b.
1. Identificación.
2. ¿Cuál es laestrategia actual implícita o explícita?
3. Suposiciones implícitas:
¿Qué suposiciones respecto a la posición relativa de la empresa, fuerzas y debilidades, competidores y tendencia del sector industrial deben hacerse para que tenga sentido la estrategia actual?
Las cinco fuerzas competitivas
1. Nuevos Ingresos
2. Amenaza de sustitución
3. Poder negociador de los compradores4. Poder negociador de los proveedores
5. Rivalidad entre los actuales competidores

b) Enunciado del Problema
¿Cómo la ejecución de una estrategia competitiva influye en la inversión de las mypes de helados, en el presente año?

1.2 Objetivos de la investigación:
1.2.1) Objetivo General
Establecer si la ejecución de una estrategia competitiva influye en la inversión de las mypes dehelados, en el presente año.
1.2.2) Objetivo Especifico:
* Determinar si la estrategia competitiva es una herramienta indispensable para poder desarrollar una empresa.
* Determinar si la estrategia competitiva tiene una contrastación especifica, adecuada para las mypes de helados en la ciudad de Piura.
* Analizar si la inversión influye en la obtención de participación social de la...