profecional

SISTEMA DE GESTIÓN PARA
LA PRODUCTIVIDAD LABORAL
AUTOEVALUACIÓN PARA MyPES

2011

S E C R E TA R Í A
DEL TRABAJO Y
PREVISIÓN SOCIAL

STPS
25/01/2011

Subsecretaría de Empleo y Productividad Laboral
Dirección General de Productividad Laboral
y Fomento a la Productividad

Contenido
Introducción ................................................................................ 3
1.La importancia de la productividad .................................................. 5
2. La mejora de la productividad laboral en el desarrollo de las empresas. ...... 6
2.1 El camino a la mejora de la productividad laboral en las micro y
pequeña empresas. ............................................................ 7
3. Modelo escalonado de implementación del SIGPROL.............................. 8
3.1 Guía de autoevaluación. ........................................................... 8
3.1.1 Datos Generales ................................................................ 13
3.1.2 Evidencias con que cuenta la empresa. ..................................... 13

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Subsecretaría de Empleo y Productividad Laboral
Dirección General de Productividad Laboral
y Fomentoa la Productividad

Introducción
Las grandes oportunidades de negocio que ofrece la globalización de la
economía, están dadas por los tratados de libre comercio que ha firmado el gobierno
del país con otros; así como por el crecimiento del mercado interno que significa el
crecimiento poblacional. Esta situación también significa amenazas para las empresas
mexicanas y, por lo tanto, para losempleos que éstas generan en el contexto
nacional. Con el fin de que las empresas puedan enfrentar de una mejor forma esta
situación, deben poner en marcha estrategias que les permitan competir en
condiciones similares a las de empresas de otros países1.
Desde la creación del Programa de Apoyo para la Productividad (PAP) en 20082,
se desarrolló un componente orientado a la mejora de laproductividad laboral, que
mediante la identificación de áreas de oportunidad en el desarrollo de las habilidades,
destrezas y actitudes de los trabajadores en el cumplimiento de sus funciones, busca
mejorar la productividad de éstos. El Sistema de Gestión para la Productividad Laboral
(SIGPROL), se construyó con el fin de que las empresas lo implementaran y que éste se
convirtiera en unaherramienta de mejora continua. Durante el primer año de
operación de este programa se atendió 12,566 trabajadores; 264 micros, 641
pequeñas, 259 medianas y 67 grandes empresas, en las que se implementó el SIGPROL,
cuyos objetivos son:
 Generar un movimiento a favor de la productividad laboral a través de
transformaciones de bajo costo.
 Implementar en cada una de las empresas participantes unsistema
autogestivo de la productividad laboral.

1

La CEPAL propone un desafío importante para el rol del Estado en materia productiva. Centra
el diagnóstico de la región en torno de la existencia de dos brechas que explican el rezago productivo
de las economías latinoamericanas y caribeñas: i) la brecha externa, es decir las asimetrías en las
capacidades tecnológicas de Latinoamérica conrelación a la frontera internacional y ii) la brecha
interna a causa de las diferencias entre productividad entre sectores y de los diferentes actores
productivos. A partir de este diagnóstico plantea varios desafíos para la región como los siguientes: i) la
necesidad que no sólo los agentes que están cerca de la frontera tecnológica logren cerrar las brechas
tecnológicas externas, sino devincular a estos a los sectores de baja productividad; y ii) la necesidad
de contar con una refundada arquitectura institucional desarrollista de largo plazo que dote de mayor
jerarquía institucional a las políticas de ciencia y tecnología y una política industrial explícita; de una
banca de desarrollo para promover la innovación y convergencia interna y una estrategia integrada para
reducir la...