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CONCEPTO DE ESTRATEGIA: Es la forma de conseguir los objetivos con tanta precisión como sea posible, indicando el camino para lograrlos.

DEFINICIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:
Robert G. COPE la define como la exploración en busca de dirección para toda la empresa en relación con el ecosistema.
Peter Drucker: Hacer las cosas correctas y hacerlas correctamente.
John Reves: Es loque una empresa hace para conservar su posición de acuerdo con el ambiente en que se mueve.

Se puede decir que es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la que sea para el futuro. Es el proceso de elegir el mejor camino entre dos puntos (el hoy y el mañana), así como de examinar las rutas más prácticas y elegir el curso óptimo.
 
La componen doselementos:
LA PLANEACIÓN: es decir, por adelantado que hacer, como y cuando hacerlo y quien ha de hacerlo. La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta donde queremos ir. La planeación es un proceso intelectual exigente, requiere de la determinación de los recursos de acción y la fundamentación de las decisiones.
ESTATEGIA: Es una formula amplia para orientar ¿QUÉ? Se va lograr¿CÓMO? Se va a lograr, ¿EN QUÉ? Áreas se van a participar y ¿CON QUÉ? Elementos se van a luchar. Es una combinación de fines, grandes objetivos y de medios (las orientaciones de cómo llegar a estos fines).

ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Misión: Es la razón de ser de la organización, su cometido o encargo es la forma de realizar la visión.
Visión: Es la concepción de la organización comoproducto de la anticipación, al ver mas allá de lo inmediato.
Diagnóstico interno: Es la situación interna por la que esta pasando la institución el departamento y servicio.
Diagnóstico externo: Es el análisis del entorno de la organización y el enfoque de la afectación tanto positiva como negativa.
Fuerzas y debilidades: Las fuerzas representan el presente positivo. Las debilidadesrepresentan el presente negativo.
Oportunidades: Representa el futuro positivo.
Amenazas: Son el futuro negativo.
Definición de estrategias: Arte de distinguir un conjunto de acciones en respuestas o anticipación a los cambios en el medio ambiente con objeto de alcanzar el desarrollo institucional y superar a la competencia.
Metas estratégicas: Son los fines que se esperan alcanzar dentro de unperiodo de tiempo, deben ser mesurables, pues es el principal de la evaluación.
El proceso para elaborar un plan estratégico pude manejarse en tres etapas, que incluyen desde la descripción de la posición actual, hasta la posición que se desea en el futuro. Las etapas son:
1. Definir posición estratégica actual
Análisis Donde esta la empresa
2. Posicionamiento
Evaluación Hoy y hacia donde va
3.Estrategias
Decisión Adonde quiere llegar
Acción Cómo va a llegar
 
DEFINIR POCIÓN ESTRATEGICA ACTUAL
(Analisis estratégico)
Análisis Donde esta la empresa

En la primera etapa en un plan estratégico es describir la posición actual. Al definirla, se pretende describir el perfil estratégico que tiene la organización.
Se trata de examinar los factores estratégicos clave, que han influidopara encontrarse en una situación determinada.
Los factores clave que se evalúan son:
Misión
Objetivos
Competencia
Mercado
Producto
Medio ambiente
Proceso para definir la posición estratégica actual en un departamento de enfermería








Es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas conlas fortalezas y debilidades internas de una organización.
El análisis FODA es un proceso reflexivo que, sin embargo, tiene alto grado de subjetividad.
La matriz FODA desemboca en cuatro tipos de estrategias:
Estrategia FO: Uso de fortalezas internas para aprovechar oportunidades externas.
Estrategia FA: Para disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno valiéndose de las...