profesional


MUEBLES DIANA







RODRIGO CLEVES PENAGOS
ID. 295996
OCTAVIO AROCA HERMOSA
ID. 298451







UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTA DE INGENIERIA
M E R C A D O S
NEIVA -HUILA
2013
MUEBLES DIANA
MUEBLES DIANA, es una empresa familiar que lleva más de 13 años trabajando por y para sus clientes. Dedicada enteramente al mundo de la madera y el mueble, sin dejar deinnovar para dar el mejor producto.
Nacida y creada en el año de 1999, en Sevilla barrio de la ciudad de Neiva, departamento del Huila,  Colombia. Siendo esta la principal ciudad del suroccidente colombiano, ya que además de ser el puerto de conexión para las ciudades capitales de Florencia, Mocoa, Popayán y Pasto, es el eje de la economía de los departamentos del Huila, Caquetá y Putumayo.Ahora también cuenta con una de las más importantes empresas en el mercado de muebles, gracias a su calidad y amplia diversificación de sus productos sin perder su toque clásico

Por estas y muchas otras importantes causas, MUEBLES DIANA  continúa en la consecución de la búsqueda del cumplimiento de sus metas en el mercado Regional y Nacional,  gracias al acompañamiento humano y tecnológico de susprocesos.

ANALISIS EXTERNO
ENTORNO SOCIAL
AMENAZAS
Calif.
OPORTUNIDADES
Calif.
Que lleguen modernos modelos en madera del exterior.
4
Facilidades de inversión, bajos requisitos
4
Unión de pequeñas empresas que fabrican y vendan muebles
3
Estrategias de mercados
2
Importación de muebles
3
Aumento en tema de los salarios
2
Cambios en los modos de vida de la sociedad
3Mayores opciones para posibles compradores
3
Poca inversión en amueblamiento
5
Mejorar la calidad de vida
3
Poca inversión extranjera en el sector en Neiva.
2
Buena actitud hacia la mejora del producto en calidad y servicio al cliente.
5
La llegada de nuevos productos al mercado.
5
Ingreso al país de nueva tecnologías al mercado.
4
Mayores requerimientos para los estándares decalidad.
2
Las necesidades del cliente obligan a la generación de nuevos productos.
4
Aumento de grupos al margen de la ley el cual reduce la inversión extranjera.
1
Oportunidad de inversión para infraestructura.
5
Calidad de la infraestructura
3
Capacitación del personal.
3
Mejor calidad en la producción de bienes y servicios por parte de la competencia.
3
La adquisición depersonal cualificado.
3
Gran diversidad de productos por parte de la competencia.
4
Aumento en salarios por la creación de nuevas alianzas con empresas extranjeras
2
Aumento del desempleo
3
El cambio de sector a uno más comercial.
2
La llegada de competidores con alto nivel tecnológico.
5
responsabilidad social de la empresa
2
Actitudes poco positivas ante el trabajo, disminuyendo laeficiencia laboral
3
El incremento de la población.
4
El volumen de población y su
composición por sexo y edad
3
Incrementos de revistas por catalogo ya que proporciona a la sociedad facilidad de compra de los productos.
5
Cambios de nivel en los ingresos de la sociedad
4
El surgimiento de nuevas religiones para ofertar los productos en estas
3
Altos niveles de la tasa de mortalidad2
Crecimiento en los tasas de natalidad
3
Altos niveles de migraciones
2
El surgimiento de nuevos proveedores con la llegada del TLC
5
El bajo nivel de vida de la sociedad
2
Confianza en el sector de inversión.
4


ENTORNO ECONOMICO
AMENAZAS
Calif.
OPORTUNIDADES
Calif.
Competencias que entren al mercado con tecnología avanzada.
4
Mayor crecimiento de exportación a otrospaíses.
4
El constante ingreso de nuevos competidores
5
Facilidad para exportar nuestro producto terminado
4
Incremento en las tasas de interés en entidades financieras locales
3
La adquisición de materias primas mas económicas
4
Competidores con alto nivel de inversión.
4
La elasticidad de los ingresos disponibles en
el hogar.
5
Competidores con precios muchas más económicos...