Profesional

Equipo 1
Caso de Brief de Industrias Vlar, S.A.
de C.V.

Introducción
La compañía Industrias Vlar, S.A de C.V. se dedica a la distribución y venta de
cosméticos y cuenta con 5 tiendas.
El50% de sus ventas son representadas por 15 productos, su principal
competidor es Bissú ya que ellos copiaron los estuches de MAC y los llenan
con su producto , esto genera una mejor imagen a unmenor precio que MAC.
Los principales competidores son Nirvana Cosmetics, Jordana, Cosmetics,
Revlon, L´oreal, Maybelline, Sally Hansen y Cover Girl.
La compañía en los ultimo 10 años no haactualizado la imagen de sus
productos por lo tanto ésta se encuentra obsoleta.

Análisis
En base al censo del 2010 el numero de mujeres es de 57,481,307 (INEGI).
La población de mujeres entre los15 y 65 años de edad es de 37,031,013 y
representa el 64.42%.
El total de mujeres entre 15 y 65 años de edad y que pertenecen a los niveles
A/B, C y D es de 35,290,555.
El porcentaje porniveles socioeconómicos de la población es de (Consulta
Mitofsky):
• A/B 4.40%
• C
30.20%
• D
60.70%
La población de mujeres que se encuentran en el nivel socioeconómico E
fueron excluidas deeste análisis.

Análisis

Qué decisión tengo que tomar y porque.
Consideramos que no se puede tomar una decisión en base a los datos
proporcionados.
No contamos la información suficiente delmercado la cual nos permita dar una
opinión o recomendación.

Qué tengo que hacer y como.
Se debe realizar un estudio más profundo del mercado, el cual nos permita
conocer la penetración yparticipación de nuestros productos y de los
competidores.
El estudio debe realizarse a nivel nacional y debe determinar el impacto de una
nueva imagen y el lanzamiento de productos innovadorespara el mercado.
El estudio de mercado nos permitirte conocer nuestro nivel de posicionamiento
en el mercado y determinar nuestro objetivo y hacía donde debemos de dirigir
la estrategia....