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COMO SE APLICA LA VENTAJA COMPETITIVA EN RR.HH.
Una de las frases más frecuentes en los negocios y en la gestión de recursos humanos es 'ventaja competitiva' que puede ser alcanzada por lasorganizaciones a través de sus empleados. Esto refuerza la importancia y valor de una planificación efectiva de la gestión de recursos humanos.
La ventaja no solo deviene de una reorganización del trabajopor ejemplo, sino del caudal de entrenamiento, formación y experiencia disponible en la organización. La adaptabilidad a los cambios y el compromiso de los empleados son otros de los beneficios de laventaja competitiva.
Hay una serie de aspectos en donde la gestión efectiva de recursos humanos puede darle al negocio un beneficio extra por encima de sus competidores.
Empleados contentos y quetrabajan duro es mucho más probable que produzcan un trabajo excelente que le agregue valor a la organización.
La estabilidad de una compañía, donde los empleados tienen buenas relacionesinterpersonales, es bien vista por inversores externos.
La existencia de valores comunes facilita el desarrollo de estrategias y planes a largo plazo.
Los recursos organizacionales se utilizarán de un modo másefectivo, a través del reclutamiento de la mejor gente, el uso de un alto nivel de habilidades desarrolladas a través de programas de formación de primer nivel.
La cultura organizacional será másconducente hacia un desempeño de calidad.
El cambio podrá implementarse con menos conflictos.
Las competencias 'Core' de la organización se fortalecen y se realzan.
El modelo de cadena de valor deMichael Porter es de importancia aquí en ayudar a entender como la gestión de recursos humanos de una organización puede agregar valor y ayudar para ganar una ventaja competitiva sobre sus competidores.El modelo de Porter se basa en la premisa de cómo debe llevarse adelante cada función y actividad (reclutamiento, formación,etc.) y cómo se interrelacionan para mejorar una posición de competitividad...