Profesional

DIreccion estrategica en los diferentes contextos.
Los distintos aspectos de la dirección estratégica, son generalmente relevantes para la mayoría de las organizaciones. Sin embargo en algunoscontextos y en algunas organizaciones esto no es así. Las cuestiones estratégicas que deben de resolver los directivos en distintas organizaciones dependen del contexto en el que se desenvuelva su negocio.La empresa multinacional es intrínsecamente compleja. Tiene múltiples capas de directivos y en la mayoría de los casos, múltiples negocios: desarrolla productos, los fabrica y los vende, y hace unservicio de post-venta en diversos países. La elección de estrategia tiene que estar debida a una compleja estructura industrial y de gestión, son de tipo lineal con orientación estratégica elegida.La estrategia competitiva para una empresa de servicios no depende tanto del producto específico, sin más bien de aspectos más amplios de las organizaciones que ofrecen el servicio. En las empresasde productos la forma de competir depende en mayor medida del producto físico y con un precio competitivo (factor que probablemente esté relacionado con el proceso de producción). Para una empresa quecompite mediante los servicios, la ventaja competitiva se encontrará en el hecho de que los consumidores valoren aspectos menos tangibles de la empresa. Esto puede ser el ambiente de la oficina, laactitud del personal, la flexibilidad del servicio.
En las sociedades altamente desarrolladas como la nuestra, el consumidor/ciudadano demanda cada vez mas una mayor posibilidad de elección de bienesy servicios. Esta elección solo puede aumentar y mejorar en un entorno de competencia por cuanto no se ha encontrado ningún mecanismo que garantice esta elección. Es inevitable que los serviciospúblicos como los gobiernos locales, se vean sometidos a una mayor competencia en el sentido amplio por lo que los servicios que suministran debe3ran cambiar radicalmente su provisión y su financiación....