Profesional

Caso: Parques Temáticos de Disney.
1. Qué considera usted que motivó a Disney a construir en el extranjero y cuáles podrían ser las ventajas y las desventajas desde el punto de vista de Walt DisneyCompany?
La popularidad y éxito de los parques de Disney, motivó la estrategia de captar nuevos mercados y el deseo de llevar a nuevos consumidores a la posibilidad de vivir experiencias recreativascomo en los parques originales. Las ventajas se centran en la centralidad de los lugares de ubicación de los parques, el idioma mundial de los niños frente a la diversión Disney y la globalizacióninminente. Las desventajas es la cultura propia de cada país, el clima variable de los países europeos y la consideración recreativa de los países europeos.
2. Por qué cree que Disney no efectuóninguna inversión financiera en Japón, realizó una de 140 millones de dólares en Francia y después otra de más de 300 millones de dólares en Hong Kong?
La cultura japonesa no tan fácil de penetrar y decostumbres mucho más firmes y tradicionales, no ofrecen certeza de éxito a la inversión.
Invirtió en Francia, por tener cercanía con muchos países europeos de buenas condiciones económicas parainvertir en este tipo de recreación familia. Al igual que Hong Kong , como centro turístico en Asia.
3. Qué factores del ambiente externo han contribuido con el éxito, fracaso y los ajustes de Disney en lasoperaciones de sus parques temáticos en el extranjero?
Los factores principales, son la cultura, el idioma, el clima y las costumbres.
4. Debe Disney construir un parque en Shangai? si debehacerlo, qué tipos de ajustes operativos podría realizar ahí?
Siendo Shangai un centro de negocios, recreación y turismo en Asia, puede ser considerado un lugar atractivo para la inversión Disney,considerando ser el segundo Parque en China, puede complementar escenarios de diversión para un país que apoya esta inversión y el desarrollo y empleo que pueda desarrollar éste parque.
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