Profesionales

Ingeniería industrial

Administración de mantenimiento

Proyecto Rokola

Frías Fonseca David Jonás
Noriega Arturo
Ramírez Mundo Jorge Armando

Unidad 3

La Conservación Integral y las Herramientas para Administrar la conservación

3.1 La Conservación Integral y Actividades Básicas
3.2 Índice Icgm
3.3 Análisis de Problemas e Inventario Jerarquizado de Conservación
3.4Determinación costo mínimo de conservación

3.5 Mantenibilidad y Fiabilidad de Equipos
3.6 La Planeación en la Conservación Integral
3.7 Detección Analítica de Fallas y Plan Contingente

INDICE ICGM

Todo aquello de lo cual nos servimos para facilitar nuestra labor, lo denominamos herramienta. Existen infinidad de estas que pueden estar representadas por artefactos, gráficas, métodos,reglamentos, etc., pero es notorio que algunas de ellas se aplican con más facilidad que otras en ciertos aspectos específicos, por lo que para nuestros fines solo vamos a considerar aquellas que creemos más útiles para desarrollar en forma practica y sencilla nuestro trabajo administrativo de’ conservación. El conocimiento ;de dichas herramientas y su aplicación rutinaria, nos dará resultadospredeterminados y nos facilitara no sólo la planeación de: la conservación’)n sino también su control. -
Estos aspectos son, desafortunadamente, los menos atendidos en muchas de nuestras fábricas.
Tendremos, pues, como nuestras herramientas principales, las siguientes:

* Principio de Pareto.

* Inventario de conservación:

*Costo mínimo de conservación

* Determinación de la confiabilidad del equipo

* : Detección analítica de fallos

* El manual de administración






Iremos analizando cada una de ellas en el orden aquímencionado, para facilitar su estudio, pues aunque toda la planeación de la conservación industrial debe empezar con el inventario de los equipos, instalaciones y construcciones que debemos atender, es necesario que dicho inventario este jerarquizado, por lo que, al tocar inicialmente el índice ICGM, aprenderemos la importancia del código máquina y, al combinarlo con el principio de Pareto,podremos obtener la jerarquización del inventario.
Con esto, podremos determinar cuales son los recursos (equipos, instalaciones y construcciones) vitales, cuales los de transición o importantes y cuales los triviales.
Por lo que respecta al resto de las herramientas principales que se mencionaron anteriormente, aunque entre ellas no exista relación tan estrecha, consideramos que también facilitasu explicación el estudiarlas en esa secuencia.
2.2 ÍNDICE ICGM (RIME)
EMERGENCIAS A GRANEL
Suponga que usted es gerente de conservación de una fabrica muy importante y un día lunes, al llegar a su labor, se encuentra con un panorama impresionante, debido a los sucesos que le reportan, siendo estos los siguientes: -
1. Fallo en el equipo de aire acondicionado, que atiende en forma exclusivaa la sala de juntas de la empresa. Usted sabe que ese mismo día, precisamente en una hora más, se celebrara la junta de consejo que es vital, y que su director general, persona sumamente exigente, no tolera por ningún motivo que se le proporcione un ambiente incomodo al consejo de administración.
2. Fallo en la máquina de inserción automática de circuitos integrados. Su funcionamiento esimprescindible para mantener una continuidad en la línea de producción. El jefe de producción le exige atención inmediata y lo hace responsable de las consecuencias que se tengan, tales como materiales de alto costo dañados, paros de líneas dependientes de esta máquina, tiempos muertos de personal, etc.

3. Fallo en una banda de ensamble elíptica. También, el jefe de producción le hace ver que es...