PROFESIONALIZACIÓN EN GERENCIA DE LOS SERVICIOS DE SALUD

UN LLAMADO URGENTE
PARA PROFESIONALIZAR EL LIDERAZGO Y LA GERENCIA EN LOS SERVICIOS DE SALUD A NIVEL MUNDIAL
Volumen 1/Número 1
EL LIDERAZGO EN SALUD
Liderar un hospital implica unaresponsabilidad y compromiso de magnitudes y alcances voluminosos, es por ello que la persona encargada de dicha tarea necesita preparación profesional educativa para garantizar el éxito de los objetivos y metasplanteados para la administración y gerencia hospitalaria.
Nustros hospitales están sufriendo la crisis de abandono en cuanto a su administración debido a que las personas que ocupán la dirección noestán preparadas para encarar retos propios del sistema y no portan el temple necesario para la toma de desiciones inmediatas, resolución de conflictos y la capacidad administrativa que estoimplica. Podemos justificar esta carencia argumentando que durante años se posicionaba a los directores sin antes haber recibido educación en el tema, doctores que antes se dedicaban a trabajar en elquirófano, en la consulta y que estaban la mayor parte de su tiempo en contacto directo con el paciente, de un día a otro eran nombrados directores de las instituciones de salud y debían ocuparse de dihcalabor con las herramientas y conocimientos empíricos con que contaban, siendo estos insuficientes para cubrir todas las demandas de un hospital.
Hoy en día existen instituciones educativas que impartenestas materias, esperanzando así un futuro positivo y prometedor para las instituciones de salud. Al contar con la preparación necesaria se reducen los riezgos, comflictos e imprevistos en losservicios de salud, también así nuestros líderes tienen una mayor claridad de los roles a desempeñar, qué hacer en situaciones específicas, cómo actuar y qué orden tomar en las tareas a desarrollar. Elboomerang consiste en lanzar acciones proactivas y participativas para obtener el éxito de los objetivos.
Ocho retos claves de los Gerentes de Servicios de Salud en los Países en Vias de Desarrollo....