Profesionalizarse, Emprender Y Aliarse Para Que La Empresa Familiar Continúe.

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Profesionalizarse, emprender y aliarse para que
la empresa familiar continúe
Professional management, entrepreneurship and alliances
to the family firm continuity
Tomás M. Bañegil Palaciosa,* · Ascensión Barroso Martínezb · Juan Luis Tato Jiménezc
a,b,c
Departamento de Dirección de Empresas y Sociología. Universidad de Extremadura, 06006 (Spain)
D AT O S A R T Í C U L O
R E S U M E N
Historial:
Recibido 03-11-2011
Aceptado 23-11-2011
Palabras clave:
Continuidad
Espíritu emprendedor
Gestión profesional
Alianzas y cooperación
Códigos JEL:
K36
La continuidad de la empresa familiar es uno de los temas más
estudiados. Los factores más utilizados en su estudio son la
sucesión y la confusión entre el patrimonio empresarial yfamiliar. Sin embargo, en este trabajo vamos a analizar la
continuidad de la empresa familiar y la influencia que sobre ella
tienen algunas variables poco estudiadas; en concreto
analizaremos la influencia que sobre ella tienen la realización de
estrategias de alianzas y cooperación, la gestión profesional de la
empresa familiar y el espíritu emprendedor de la empresa. La
metodología utilizada paraanalizar estas relaciones está basada
en un proceso de ecuaciones estructurales, concretamente el
enfoque Partial Least Squares (PLS). Los resultados son, en la
mayoría de las relaciones empleadas, los esperados según la
literatura.
A R T I C L E I N F O
A B S T R A C T
Article history:
Received 3 November 2011
Accepted 23 November 2011
Keywords:
Continuity
EntrepreneurshipProfessional management
Alliances and cooperation
JEL codes:
K36
Family firm continuity is one of the most studied issues.
Succession and confusion between business and family heritage
are the most used factors in its study. However, in this paper we
analyze the family business continuity and the influence upon it
of some poorly studied variables; actually we examine the
influence of alliance andcooperation strategies, professional
management and entrepreneurship on family firm continuity.
The methodology used to analyze these relationships is based on
a process of structural equations; in particular Partial Least
Squares approach (PLS). The results are, in most of
relationships, as expected from the literature.
*
Autor de contacto.
Correos electrónicos: tbanegil@unex.es,abarrosom@unex.es, jltato@unex.es
REVISTA DE EMPRESA FAMILIAR, vol. 1, no. 2, Noviembre 2011
Bañegil Palacios, T.M., Barroso Martínez, A. y Tato Jiménez, J.L. (2011). Profesionalizarse, emprender y aliarse para que la empresa
familiar continúe. Revista de Empresa Familiar, 1(2), 27-41.
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1. Introducción
La empresa familiar es una organización
social de gran complejidad, ya que en ella
conviven laempresa y la familia. Estos dos
subsistemas no sólo se superponen sino que son
interdependientes (Leach, 2002), lo cual genera
una gran cantidad de conflictos que deben
superar las empresas familiares si quieren
sobrevivir y posicionarse de manera exitosa en
el mercado. La continuidad de dichas empresas
es un tema crítico debido a su peso dentro de la
realidad socio-económica de cualquierpaís. De
ahí que éste haya sido uno de los temas más que
ha merecido mayor atención (Gallo y Amat,
2003).
Es frecuente que se destaquen sólo los
aspectos problemáticos de las empresas
familiares, tanto desde la perspectiva
empresarial como personal. En este sentido, este
trabajo hará mayor hincapié sobre las cuestiones
que amenazan y favorecen la continuidad de la
empresa familiar.
Lainteracción de los sistemas propiedad,
empresa y familia nos conduce a dos problemas
principales que afectan de manera significativa a
la continuidad de este tipo de empresas. El
primero es la confusión entre el patrimonio
empresarial y el familiar y los conflictos que
ello supone (Cole, 2000; Kellermanns y
Eddleston, 2004). El segundo es la transmisión
del poder y liderazgo de una...