Profesor

TRANSFORMACION E INNOVACION PARA AUTOLAVADO LINDAVISTA
SUPERVISORES RMC, Marzo 2010
I.-Generalidades
A nivel social externo, la transformación puede ir por impulsar un cambio de cultura,y dar a la empresa una base moral sólida. En este sentido trabajar con códigos de ética y transparencia para la organización.
Un cambio de actitud como empresarios y dirigentes será determinantepara crear y consolidar empresas competitivas en el nuevo entorno. Miremos el potencial que tenemos como empresa: Explotar su ubicación privilegiada, sus instalaciones profesionales, con maquinaria yproductos modernos y de calidad, una plantilla de empleados eficientes, con precios competitivos en un mercado potencial de 100 vehículos promedio diario y con prestigio reconocido adquirido durante 7años de funcionamiento.
Una nueva actitud viene con la proactividad, que es cuando el sujeto asume el control de su conducta de modo activo, que implica tomar iniciativas para desarrollar accionescreativas y audaces que generen mejoras, siendo conscientes de la libertad de elección. Su origen viene de dos palabras latinas: pro significa “antes de” y actividad que significa “facultad de obrar”La proactividad no significa solo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan, decidir en cada momento lo que queremos hacer y cómo lo vamos a hacer.
Laspersonas reactivas:
Se ven afectadas por las circunstancias, las condiciones, el ambiente social…sólo se sienten bien si su entorno está bien. Centran sus esfuerzos en el círculo de preocupación: en losdefectos de otras personas, en los problemas del medio y circunstancias sobre las que no tienen ningún control. No tienen la libertad de elegir sus propias acciones.
Las personas proactivas:
Se muevenpor valores cuidadosamente meditados y seleccionados: pueden pasar muchas cosas a su alrededor pero son dueñas de cómo quieren reaccionar ante esos estímulos. Centran sus esfuerzos en el círculo de...