profesor

UNIVERSIDAD PANAMERICANA
Facultad de Ciencias Económicas
Licenciatura en Administración de Empresas

Reestructuración organizacional del departamento
administrativo financiero del Hospital
Distrital de Joyabaj Quiché.
Práctica Empresarial Dirigida –PED–

Rubelcy Laureano Alvarado Luch

Quiché, mayo de 2011

Reestructuración organizacional del departamento
administrativo financierodel Hospital
Distrital de Joyabaj Quiché.
Práctica Empresarial Dirigida –PED–

Rubelcy Laureano Alvarado Luch

Licda. Ana María Romero Palma, Asesora
Licda. Rossana Pinillos Brocke, Revisora

Quiché, mayo de 2011

Autoridades de la Universidad Panamericana

Lic. Mynor Herrera Lemus
Rector

M. Sc. Alba Rodríguez de González
Vicerrectora Académica

M. Sc. Alba Rodríguez deGonzález
Secretaria General

Autoridades de la Facultad de Ciencias Económicas

Lic. César Augusto Custodio Cóbar
Decano

Lic. Carlos Alfonso Herrera Luis
Coordinador

Tribunal que practicó el examen general de la
Práctica Empresarial Dirigida –PED–

Lic. Elio Núñez
Examinador

Licda. Lucrecia Cardoza
Examinador

Licda. Sucely de Diaz
Examinador

Licda. Ana María Romero
AsesoraLicda. Rossana Pinillos
Revisora

Contenido

Resumen

1

1. Introducción

2

1.1 Antecedentes

4

1.2 Marco Teórico

6

1.2.1 Los manuales administrativos

8

1.2.2 Los organigramas

9

1.2.3 Criterios para determinación de la estructura

10

1.3 Planteamiento del problema

10

1.4 Objetivos

13

1.5 Alcances y limites

14

1.5.1 Alcances

141.5.2 Limites

14

1.6 Aportes

15

2. Metodología

16

2.1 Sujetos de Investigación

16

2.2 Instrumentos

17

2.3 Procedimiento

17

3. Resultados

18

3.1 Graficas de resultados

20

3.2 Análisis financiero del hospital

25

3.3 Análisis de tiempos de puestos de trabajo

27

3.4 Metas físicas programadas

33

4. Análisis de resultados

37

5.Conclusiones

42

6. Propuesta

44

6.1 Departamentalización básica de la nueva estructura

46

6.2 Niveles de la estructura propuesta

46

6.3 Organigrama propuesto

49

6.4 Niveles de la Estructura Propuesta

50

6.5 Presupuesto de Implementación

51

6.6 Presupuesto para Publicidad y Propaganda

53

7. Referencias bibliográficas

56

8. Anexos

57Resumen
La presente investigación permitió conocer los problemas que existen en la estructura
organizacional que actualmente presenta el Departamento Administrativo Financiero del Hospital
Distrital de Joyabaj Quiché. Se identificó que el principal problema es la distribución de personal
en las diferentes unidades y secciones,

puestos que se han creado y puestos que se han

suprimido. Además nose cuenta con un manual de puestos y funciones.

El proyecto se realizó mediante la aplicación del método científico de investigación que incluyó
el trabajo de campo por medio de entrevistas estructuradas, la revisión de documentos y la
observación, para poder encontrar problemas y sus causas y de esa manera proponer soluciones
efectivas y cambios significativos para obtener los resultadosesperados.

Después de haber realizado el análisis de los resultados obtenidos en el trabajo de campo y tener
los hallazgos correspondientes, los cuales reflejan la situación actual, se puede decir que la
estructura organizacional

actual del departamento Administrativo Financiero, necesita ser

actualizada y ajustarse a las necesidades de la organización para que contribuya de maneraintegral al logro de los objetivos y metas físicas trazadas, por lo que se hace necesario realizar
una reestructuración de la misma con el fin de mejorar su efectividad; así como también elaborar
un manual de puestos y funciones que sirva de guía para ubicar a cada persona en el lugar que le
corresponde y que realice las funciones del puesto para el que fue designado.

En tal sentido y de...