profesor

INTRODUCCION


Tomar una decisión siempre comienza por decidirse entre Decidirse o No. Al Decidir, se está asumiendo el compromiso con los resultados que se quieren alcanzar, mientras que al No Decidir se demuestra estar interesado en que las cosas sucedan, pero sin hacer nada para lograr los resultados deseados.

En el arte gerencial normalmente se decide para alcanzar el éxito y se eludenlas decisiones cuando se desea evitar el fracaso. Sin embargo, las decisiones que nosotros tomamos pueden ser algunas acertadas y otras erróneas, pero cualquiera de ellas debe generar aprendizaje. El proceso de Toma de Decisiones es un proceso propio del Ser Humano.















LA TOMA DE DECISIONES

Se entiende por Decidir, el compromiso con los resultados que se quierenalcanzar, mientras que No Decidir significa estar interesado en que las cosas sucedan sin hacer nada para lograr los resultados deseados.

Nuestra capacidad de tomar decisiones, tiene que ver con asumir riesgos, ser creativo y buscar alternativas a problemas o retos aún no existentes. Los gerentes que asumen riesgos no son sólo están mostrando interés por obtener buenos resultados en su gestión,sino el hecho de la capacidad de poder subsanar los errores que se pusiesen cometer al respecto. Los Gerentes son personas muy precisas, muy constantes, muy preparadas y muy prudentes para hacer frente a situaciones difíciles. Las características particulares que ellos presentan se pueden ubicar así:

• Pensar todo antes de actuar.
• Actuar inteligentemente en la preparación de sus actividades.• Elevar al máximo sus conocimientos.
• Analizar cuidadosamente los factores que podrían actuar en su contra.
• Programar su actuación de conformidad con el riesgo.
• Imaginar cómo van a funcionar las cosas.
• Y por último hacer.

IMPORTANCIA DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.

Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno denosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son de suma importancia. Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades.


La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personasque están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización; y una decisión puede variar en trascendencia yconnotación todo el rumbo de la Empresa o el Corporativo.


Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándolepoca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.


1. Determinar la necesidad de una Decisión.
El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de que se necesita tomar una decisión. Ese reconocimiento lo genera la existencia de un problema o una disparidad entre cierto estado deseado y la condición real del momento.
2. Identificar los criterios deDecisión.
Se deben identificar los criterios que sean importantes para la misma.
3. Asignar peso a los criterios.
No todos los criterios tienen igual relevancia. Es necesario ponderar cada uno de ellos y priorizar su importancia en la decisión.
4. Desarrollar todas las alternativas.
Desplegar las alternativas. La persona que debe tomar una decisión tiene que elaborar una lista de todas las...