profesora

ORGANIZACIÓN FORMAL
Una organización formal es la constituida por una sanción oficial para lograr objetivos determinados, en ocasiones se le cita como una jerarquía de puestos; existen cuatrocomponentes básicos en la organización formal:
a) El trabajo, el cual es divisionado.
b) Las personas que son asignadas y ejecutan este trabajo divisionado.
c) El ambiente en el cual se ejecuta eltrabajo.
d) Las relaciones entre las personas o las unidades trabajo-personas.
Lo anterior podemos entenderlo mejor con los siguientes razonamientos: 1) el trabajo es demasiado para que lo ejecute unasola persona y debe dividirse para que sea ejecutado por varias, 2) la distribución del trabajo requiere que éste sea dividido, y 3) el deseo de lograr las ventajas de la especialización, sin dejarde mantener un sano equilibrio en la división para no crear un ambiente de insatisfacción en el trabajo.
La organización formal pretende indicar lo que hace cada uno, con quién se comunica y dequién es subordinado. Esta estructura no se refiere a los individuos, sino a las funciones o tareas. Sin embargo, estos puestos son llenados por personas, las que no sólo se limitan a desarrollar lasfunciones que se les asignan, sino que tienen su propia conducta y objetivos, e interactúan con otras personas dentro de la organización independientemente del puesto o la posición que ocupe cada uno.Así, el individuo que ocupa una posición formal tiende en una u otra forma, a introducir su propia manera de ser en el desarrollo de esa tarea, modificando la organización o la estructura formal quese ha diseñado.
CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
División del trabajo: es la automatización de la actividad humana basada en la repetición constante de la misma tarea. La aceptacióny divulgación se debió a la estandarización y simplificación de las actividades de los obreros y del personal de nivel más elevado, mayor especialización y especificación de las tareas, mejor...