profesora

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
“EZEQUIEL ZAMORA”
UNELLEZ
PROGRAMA ACADEMICO GUASDUALITO
COORDINACION DE POSTGRADOGuasdualito, Octubre de 2013
Caso # 6
El problema:
No se han terminado la producción planificada.
Definición de la hipótesis:
Ho: INCENTIVAR LOS EMPLEADOS PARA EXIGIR MAYORRENDIMIENTO EN LA PRODUCCIÓN.
H1: INCREMENTAR LAS NOMINAS CNTURNOS EXTRAS Y MAS PERSONAL.
Acopio de datos:
Los tres tipos de juguetes se supone son los que tendrán mayoraceptación entre los niños. Obviamente ya hay un estudio de mercado previo donde seguro hubo un equipo multidisciplinario que estudio el mercado y se encargó del diseño de los tresjuguetes.
Los empleados siguen trabajando a un ritmo normal. No se puede modificar el horario de trabajo de los empleados ni mucho menos ingresar más personal; ya que elloacarrearía problemas laborales tanto internos como externos y consecuentemente incremento sustancial de las nóminas.
Quedan solo tres días para terminar la producción total.
Valides de lahipótesis:
En función de la información recopilada y experiencias laborales previas. Rechazamos H1 y por tanto validamos Ho aceptando la hipótesis, la cual propone:
Ho:INCENTIVAR LOS EMPLEADOS PARA EXIGIR MAYOR RENDIMIENTO EN LA PRODUCCIÓN.
Acciones que debería tomar Juan Pérez inmediatamente:
Juan debe convocar una reunión extraordinaria, contodos los empleados involucrados en la producción (fabricación de los tres juguetes), para exigirles mayor esfuerzo y ofrecerles un bono en efectivo pagadero a cada trabajador porcada juguete que ellos elaboren a partir de ese momento, prometiendo adicionalmente un día más de descanso para las fiestas navideñas, a cada trabajador involucrado.