Profesora

¿QUIEN ES UN LIDER?
DEFINICION DE LIDERAZGO: EL LIDERAZGO ES EL PROCESO DE INFLUIR EN OTROS Y APOYARLOS PARA QUE TRABAJEN CON ENTUSIASMO EN EL LOGRO DE OBJETIVOS COMUNES. SE ENTIENDE COMO LA CAPACIDAD DE TOMAR LA INICIATIVA, GESTIONAR, CONVOCAR, PROMOVER, INCENTIVAR, MOTIVAR Y EVALUAR A UN GRUPO O EQUIPO. ES EL EJERCICIO DE LA ACTIVIDAD EJECUTIVA EN UN PROYECTO, DE FORMA EFICAZ Y EFICIENTE,SEA ÉSTE PERSONAL, GERENCIAL O INSTITUCIONAL (DENTRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA ORGANIZACIÓN).
|IMPLICA QUE HAYA UNA PERSONA (LÍDER) QUE PUEDA INFLUIR Y MOTIVAR A LOS DEMÁS (SEGUIDORES). DE AHÍ QUE EN LOS ESTUDIOS SOBRE |
|LIDERAZGO SE HAGA ÉNFASIS EN LA CAPACIDAD DE PERSUASIÓN E INFLUENCIA. TRADICIONALMENTE, A LA SUMA DE ESTAS DOS VARIABLES SE LE HA |
|DENOMINADO CARISMA. SINEMBARGO, LOS ESTUDIOS ACTUALES EN PSICOLOGÍA Y SOCIOLOGÍA HAN CONCLUIDO QUE EL CARISMA NO TIENE LA |
|IMPORTANCIA QUE HISTÓRICAMENTE SE LE HABÍA OTORGADO Y QUE HAY OTROS FACTORES QUE SON MÁS DETERMINANTES A LA HORA DE CONSTRUIR EL |
|LIDERAZGO.[1] (http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo) |

LOSCINCO ELEMENTOS CLAVE DEL LIDERAZGO


1. LIDER Y SEGUIDORES: LIDER, ALGUIEN QUE CUENTA CON LA HABILIDAD DE INFLUIR SOBRE LOS DEMAS Y SEGUIDOR: ES ALGUIEN QUE RECIBE LA INFLUENCIA DE UN LIDER, ESTE PUEDE SER ADMINISTRADOR O SUBORDINADO.

2. INFLUENCIA: DEFINAMOS PRIMERO, INFLUIR: PROCESO EN EL QUE EL LIDER COMUNICA SUS IDEAS, LOS SEGUIDORES LAS ACEPTAN Y SE SIENTEN MOTIVADOS PARARESPALDARLAS Y EFECTUAR EL CAMBIO. LA INFLUENCIA TIENE QUE VER CON LA RELACION QUE SE ESTABLECE ENTRE LIDERES Y SEGUIDORES.


3. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: LOS INTEGRANTES DE UNA ORGANIZACIÓN DEBEN TRABAJAR EN CONJUNTO, ORIENTADOS HACIA UN RESULTADO. LOS LIDERES DIRECCIONAN, ORIENTAN EL CAMINO A SEGUIR, CON EL APORTE DE LOS SEGUIDORES, TODO ESTO CON EL FIN DE FIJAR OBJETIVOS QUE SUPONGAN RETOS YESTABLECER LAS RESPONSABILIDADES PARA LOGRARLOS. ESTABLECER OBJETIVOS CONCRETOS Y DIFICILES CONDUCE A NIVELES ELEVADOS DE DESEMPEÑO (JACK WELCH).


4. CAMBIO: EL LIDERAZGO SUPONE INFLUIR EN LOS SEGUIDORES PARA GENERAR CAMBIOS EN FUNCION DEL FUTURO DESEADO PARA LA ORGANIZACIÓN. PARA SER UN LIDER Y UN SEGUIDOR COMPETENTE, SE DEBE ESTAR ABIERTO AL CAMBIO. QUIENES ASCIENDEN EN LASORGANIZACIONES SON QUIENES ESTAN DISPUESTOS A ARRIESGARSE Y PROBAR COSAS NUEVAS. CADA ASCENSO EXIGE UNA MODIFICACION.


5. GENTE: EL LIDERAZGO ES CONDUCIR A PERSONAS, DIRIGIR INDIVIDUOS, POR ESO PARA SER UN LIDER EFICAZ DEBE LLEVARSE BIEN CON LOS DEMAS; SER CAPACES DE DISFRUTAR DEL TRABAJO CON LAS PERSONAS Y AYUDARLES EN SU ÉXITO PERSONAL.


IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO:
A. DESARROLLAR LAHABILIDAD DEL LIDERAZGO ES LA CLAVE QUE LE SERVIRÁ A UNA EMPRESA U ORGANIZACIÓN PARA ADQUIRIR VENTAJAS COMPETITIVAS SUSTENTABLES EN EL SIGLO XXI, SI QUIERE SER EXITOSO CULTIVE ESTAS HABILIDADES.

B. SE DEBE TENER CAPACIDAD DE LIDERAZGO PARA LA ORIENTACION HUMANA Y LA SATISFACCION EN EL TRABAJO.


C. TENER PRESENTE QUE LA GENTE ES LA CLAVE PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO DE UNAORGANIZACIÓN, NO SOLO LA TECNOLOGIA.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO

FUNCION: ES EL CONJUNTO DE COMPORTAMIENTOS QUE SE ESPERA DE UNA PERSONA AL REALIZAR UNA LABOR.

EXISTEN TRES CATEGORIAS EN LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS:

|FUNCIONES |FUNCIONES |FUNCIONES DECISIONALES |
|INTERPERSONA|INFORMATIVAS | |
|LES | | |
|DE REPRESENTACION |DE VIGILANCIA |EMPRENDEDOR |
|DE LIDER...