Profesora

LA CORRUPCIÓN DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS. ¿REALMENTE NO
HAY ALTERNATIVA?
En la antigüedad hubo una ley por la que nadie que
no se hubiera mantenido fuera del comercio podía
ser admitido aocupar un cargo de gobierno.
Aristóteles, Política.
Durante la última década del siglo XX y los primeros años del nuevo milenio,
las instituciones públicas y/o de gobierno han pasado por un proceso deajuste y cambio
debido al arribo de las técnicas gerenciales provenientes del sector privado conocidas
como Nueva Gestión Pública. Dichas técnicas han generado, por un lado, una
modificaciónsustantiva en la forma de organizar, estructurar y operar los servicios
públicos y, por otro, algunos cambios en la conducta de los servidores públicos pero
desviándose de la esencia de servicio públicooriginal. Ante este panorama, éste artículo
cuestiona si hay alguna alternativa a esta situación.
1. Introducción. Los principios de actuación en las instituciones públicas en los
inicios del sigloXXI.
En la década de los noventa, del siglo XX, tuvo lugar una modificación relevante
en la forma de organización y operación de las instituciones públicas, es decir, en
aquellas que participan dela función de gobierno, que ejecutan las decisiones públicas y
que se encuentran agrupadas en la administración pública. Dicha modificación se llevó
a cabo a raíz de la aplicación de un grupo detécnicas denominado Nueva Gestión
Pública. Para Barzelay “La Nueva Gestión Pública implica asumir una serie de
principios que definen una forma distinta de pensar la gestión gubernamental y laincorporación de nuevas pautas de desempeño institucional. Representa un cambio en la
perspectiva tradicional de la administración pública hacía un sistema que pone énfasis
en los resultados, que reclamamayor responsabilidad y flexibilidad institucional.”
(Barzelay, 1998).
Estas técnicas neoempresariales tuvieron su origen en los países anglosajones:
Estados Unidos, Canadá, Australia y Nueva...