Profiting from technological innovation



LICENCIATURA EN
ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Gestión de la Tecnología y la Innovación
Curso 2011/2012


Trabajo sobre





Alumno: Dalia Maribel García Reyna
Profesor: Carmelo A. Juárez Castelló

Logroño a 13/10/2011



Usualmente las empresas piensan que al lanzar al mercado un producto que sirva para cubrir una necesidad insatisfecha del mercado tienen asegurado el éxito frente alos competidores, sin embargo es una realidad el hecho de que el estar en posición de innovadores no garantiza una ventaja, en muchas ocasiones las empresas imitadoras pueden incluso obtener mayores beneficios.
En la historia del desarrollo de nuevos productos y tecnologías existen varios ejemplos de cómo empresas imitadoras logran superar a las empresas pioneras en un ámbito, o como empresasposicionadas no se ven afectadas por aquella con excelentes ideas innovadoras, ya que igualan las innovaciones y siguen como líderes en el mercado sin que la innovadora logre reducir en modo significante sus ingresos.
Debido a este intrigante fenómeno las empresas han buscado la manera para proteger sus secretos, ya sean tecnológicos o propios de la elaboración del producto; mucho del éxito que unaempresa pueda tener en mantener sus secretos a salvo del conocimiento de la competencia depende de la naturaleza de la tecnología y los mecanismos legales de protección.
Un ejemplo de protección legal lo son las patentes, aunque realmente no funcionan como en la teoría si son eficaces en ciertos ámbitos como la farmacéutica, lo ideal sería que aunque la empresa ya no tenga poder legal sobre elconocimiento innovador pueda resguardar el secreto de su fórmula o composición química, aunque esto no es posible en la mayoría de los casos es la base del triunfo de empresas como Coca Cola.
El hecho de que la información sea tácita o codificada influye de manera muy importante en la imitación, mientras que la información codificada es más fácil de transmitir o robar, la tácita se deposita en personasque conocen el proceso, es difícil de transmitir y por tanto más complicado es que una empresa pueda imitarla.
Es importante para una empresa el contar con las otras partes del sistema que consiguen que éste funcione, cómo lo son las actividades coordinadas con marketing, producción y servicios adicionales, todos ellos consiguen la comercialización exitosa.

En los casos en que el innovadorcuenta con una protección lo suficientemente buena, ésta le brinda las condiciones necesarias para que pueda, en el tiempo en que un imitador lanza un producto que compita, rentabilizar su producción, y si la protección es lo suficientemente buena y la empresa sabe manejarse puede incluso que el competidor no logre ser una fuente de pérdida de clientes importante, ya que estos no tendrán acceso asecretos e información imprescindible.
El proceso de creación de un producto y la protección que puede darse a ésta etapa son muy representativas también, mientras que en la etapa previa los activos complementarios no cobran mucha importancia, sí la tienen la naturaleza tecnológica y lo flexible que pueda ser el proceso productivo, además el giro de la empresa determina también que tan internos puedenser los procesos y el nivel de resguardo aun cuando las patentes acaben o sean reveladas.
En posteriores etapas el producto y la ventaja que las empresas puedan tener en el mercado está fundamentalmente basada en todos aquellos activos complementarios con que cuenta la empresa, en muchos casos las empresas imitadoras al ser más pequeñas que el líder no cuentan con los recursos o contactosnecesarios para promocionarse o distribuirse de la misma manera, con lo que pueden ser atacados , mal posicionados o incluso eliminados por los innovadores.
Sin embargo los innovadores no son siempre personal perteneciente a una empresa, en muchos casos es una persona externa con una idea, que vende a grandes corporaciones para que puedan desarrollarla, en estos casos la empresa puede protegerse...