PROG


“PROGRAMA DE BENEFICIOS Y COMPENSACIONES”
COMPETITIVIDAD DE LAS COMPENSACIONES

“EMPRESA GRÁFICA”




Lennie Mejías Vilches













INDICE

Introducción
Estructuras de las remuneraciones y beneficios
Combinaciones de estructuras RT1, RT2 Y RT3
Valorización de los cargos en la empresa
Costo mensual de la remuneración
Conclusión




















INTRODUCCIÓN

Lacompensación constituye un aspecto esencial de la administración de los recursos humanos, que permanentemente busca obtener, mantener y desarrollar una fuerza laboral efectiva.
El incentivo es un complemento de la compensación, junto con los beneficios y servicios adicionales.
Los empleados aportan sus contribuciones físicas e intelectuales a la empresa a cambio de una compensación, pero el término“compensación” abarca mucho más que los pagos efectuados en la forma de sueldos y salarios.
En la administración moderna, la compensación incluye el campo de los incentivos, que motivan al personal y establecen un vínculo entre los costos laborales y la productividad.
La inmensa mayoría de las organizaciones modernas de todo tipo y giro incluye una amplia gama de prestaciones y servicios como parte delpaquete total de compensación que le corresponde a cada empleado.












Como integrante de este equipo, cada uno de nosotros garantiza un compromiso extraordinario para proveer a nuestros clientes con un grado de excelencia más elevado, confiabilidad y alto valor agregado a nuestro trabajo.
Este mismo esfuerzo y compromiso lo replicamos a nuestros colaboradores quienes son parte fundamental denuestro crecimiento y posicionamiento en el mercado. De esta forma es que nos propusimos la gran tarea de armar políticas y procedimientos con nuestros colaboradores conformes, motivados y recompensados por la labor que realizan.
Así tendremos una retención del talento, muy baja rotación y colaboradores comprometidos con los objetivos de nuestra empresa a corto y largo plazo.

ESTRUCTURAS DE LASREMUNERACIONES Y BENEFICIOS
1. – INCENTIVOS A LARGO PLAZO

Existen cuatro tipos de programas de incentivos a largo plazo, a continuación se entrega detalle:


Derecho a la utilidad: Gratificación anual.

Bono de Producción: Es el derecho que tienen ciertos trabajadores de recibir una compensación en dinero cuando se cumplen las metas propuestas.

Bono de Puntualidad: Es el otorgamiento en dineroconforme a la asistencia realizada dentro del mes.

Bono por Nivel de satisfacción de clientes.


Son sus objetivos fundamentales:

La alineación de los intereses entre los empleados y la empresa.
Retener a los profesionales claves.






2. – INCENTIVOS A CORTO PLAZO

TIPOS
MEDIDA DE
DESEMPEÑO
A QUIEN VA DIRIGIDO
COMISIONES
Ventas
Producto vendido
Satisfacción del Cliente
Puntos de contactoProyectos especiales
Etc.
Nivel Operativo ventas.
PRESENTISMO Y
PUNTUALIDAD
Presencia
Puntualidad
A todo el personal
PREMIOS
BONOS
GRATIFICACIONES
Ventas
Productos vendidos
Puntos de Contacto
Satisfacción del Cliente
Satisfacción de los empleados
Proyectos especiales
Innovación/creatividad
Accidentabilidad
Productividad
Ganancias
Ganancias Netas
Logro alcanzado
Desempeño destacable
Mención especialReducción de costos
Retorno sobre activos
Valor agregado económico
Etc.
Alta y media gerencia
Y/o toda la organización

Objetivos

Premiar comportamientos adecuados.
Focalizar la atención en los objetivos.
Vincular la gestión a los resultados.
Reducir costos fijos.
Atraer a empleados talentosos.
Retener a los buenos empleados.
Generar mentalidad de equipo (cuando son grupales)


ESTRUCTURA DEREMUNERACIÓN

La estructura de remuneración que le otorgaremos a esta empresa será a largo plazo, puesto que con el tiempo se irá acomodando a las necesidades de los trabajadores y organización, y así estos se adaptarán a los cambios, que en realidad les retribuye directamente a ellos.
Como política de empresa la remuneración será variable y fija, la combinación de éstas logrará un equilibrio...