progracion

CAPITULO II PROGRAMACIÓN DE UN PROYECTO Y PROCESO
CONSTRUCTIVO
2.1 Marco teórico
La construcción es una de las más importantes industrias en el mundo. Ninguna actividad
de la Ingeniería Civil por pequeña que se realice está desligada de la construcción puesto
que diseños, proyectos, estudios financieros y técnicos, y muchas otras actividades tienen
como objetivo la construcción de unaobra.1

La construcción estimula una serie de industrias complementarias de importancia muy
relevante como lo son: la cementera y la siderúrgica, la fabricación de ladrillos, carpinterías
eléctricas, metálicas de madera y muchas más que requieren insumos y mano de obra que
da ingresos a numerosas personas. La construcción de grandes obras exige manejar los
problemas de forma que permitanpresentarse a detalle, de modo que se pueda llegar a
soluciones adecuadas.

En esencia, la construcción es una combinación de organizaciones, ciencia de la ingeniería,
conjeturas estudiadas y riesgos calculados. Las operaciones para llevar a cabo la
construcción, por una parte, deben realizarse en gabinete u oficina y por otra parte en
campo.

La construcción más que considerarse un trabajo, es unnegocio dinámico, incansable y
muy compulsivo puesto que, en gran parte del tiempo se trabaja a un ritmo constante hasta
concluir una construcción y es esencialmente una industria de servicios.
1

Sarria M. Alberto. (1999). Introducción a la Ingeniería Civil Editorial Mc Graw - Hill

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La construcción de un proyecto lleva consigo miles de detalles y de interrelaciones
complejas entrelos propietarios, arquitectos, ingenieros, contratistas generales, contratistas
especiales, fabricantes, comerciantes del material, distribuidores de equipo, dependencias
gubernamentales, mano de obra y otros.2 Estos detalles e interrelaciones siempre conducen
a una culminación de proyecto exitoso, ya que siempre al interrelacionarse entre ingenieros
arquitectos, contratistas especiales sellega a tener buenas decisiones, diferentes puntos de
vista e incluso mejoras a un proyecto.

Para la culminación exitosa de una construcción es necesario plantearse bases sólidas en un
proyecto, lo cual lleva a tomar dediciones, correcciones a lo planeado e inclusive a un
replanteamiento del proyecto. La administración de proyectos al igual que el seguimiento y
supervisión de un procesoconstructivo se encuentran dentro de la esfera de actividades que
un ingeniero civil debe de llevara a la práctica para lograr el objetivo que se plantea desde
un inicio, que es la culminación exitosa de una construcción. Por tanto es importante
resaltar las diferentes actividades y partes en que se divide un proyecto las cuales son
compiladas por profesionales que dedican su esfuerzo para laterminación de cada una de
ellas.

Básicamente el papel de un ingeniero civil es poner al servicio de la humanidad sus
conocimientos, principios y aportaciones. Se debe tener conocimiento que en el campo de
la Ingeniería Civil, al tener diversos proyectos de construcción, se proponen alcances en los
servicios para lograr los objetivos que se plantean desde el principio.

2

Frederick S.Merritt (1984). Manual del Ingeniero Civil, segunda edición Editorial Mc Graw - Hill

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Por lo tanto la actividad de los ingenieros dentro de un proyecto es muy amplia, va desde
un simple consejo hasta la inspección de obra, o la preparación de una obra, o la
preparación de los planos y especificaciones. Aunque están calificados para presentar una
diversidad de servicios, muchas empresaslimitan el alcance de los mismos y se
especializan en un campo en particular.

Muchos ingenieros únicamente ofrecen servicios de diseño estructural o asesoría en
cálculos de precios unitarios y no se involucran en otros servicios ya que además de
involucrar tiempo conlleva a que estos no se enfoquen en un solo servicio, lo que puede
llevar a un mal seguimiento de proyecto. Uno de los servicios...