PROGRAMA 5S




Contenido
INTRODUCCIÓN 4
ANTECEDENTES 5
¿QUÉ SON LAS 5 S? 6
OBJETIVOS DE LAS 5S 8
¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LAS 5S? 8
RESULTADO DE APLICACIÓN DE LAS 5 S 9
PRINCIPIOS. 9
PROCESO DE IMPLANTACION 5S 10
PARADIGMAS 10
DEFINICION DE LAS 5 S 11
1. SEIRI – CLASIFICACION 11
¿COMO? : 11
OBJETIVO DE SEIRI 13
PREGUNTAS QUE SE DEBEN HACER PARA SEIRI-CLASIFICAR 13
BENEFICIOS DEL SEIRI 14
DIAGRAMA DE FLUJOPARA LA CLASIFICACIÓN 14
2. SEITON - ORDEN 15
¿COMO? : 16
OBJETIVO DE SEITON 17
NORMAS DE ORDEN: 17
PREGUNTAS QUE SE DEBEN HACER PARA SEITON- ORDEN 18
BENEFICIOS DEL SEITON 18
FRECUENCIA DE USO 19
3. SEISO- LIMPIEZA 20
¿COMO? : 20
OBJETIVO DE SEISO 21
NORMAS DE LIMPIEZA: 21
PREGUNTAS QUE SE DEBE HACER DE LA LIMPIEZA 21
BENEFICIOS DE LA LIMPIEZA 22
IMPLANTACION DEL SEISO O LIMPIEZA 22
4. SEIKETSU-ESTANDARIZACION 24
¿QUE ES ESTANDARIZACIÓN? 25
OBJETIVO DE SEIKETSU 26
PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN. 27
NORMAS DE ESTANDARIZAR 27
BENEFICIOS DE ESTANDERIZAR SEIKETSU 27
ASPECTOS CLAVES EN LA ESTANDARIZACION 28
RECURSOS VISIBLES EN EL ESTABLECIMIENTO DE LA 4TA. S: 28
PASOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE UNA ANOMALÍA 29
PREGUNTAS QUE SE DEBE HACER EN LA ESTANDARIZACION 30
TECNICAS DE SEIKETSU 30
COMOIMPLANTAR SEIKETSU 31
DIFERENTES FORMAS DE ESTANDIRIZAR 32
5. SHITSUKE- DISCIPLINA. 33
SHITSUKE IMPLICA 34
OBJETIVO DE SHITSUKE 34
BENEFICOS DE APLICAR SHITSUKE 35
COMO IMPLANTAR SHITSUKE 35
CONCLUSIÓN 37
LINKOGRAFIA 38



INTRODUCCIÓN
El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón hace más de 40 años.
Surgió a partir de la segundaguerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.
Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea demontaje de automóviles hasta el escritorio de una secretaria administrativa, etc.
Si bien las "5 S" se aplican en muchos países de todo el mundo, el origen de este movimiento se encuentra en las prácticas gerenciales japonesas que, como tales, reflejan aspectos de la cultura de este país.
Así es que el trabajo se inicia con algunas consideraciones sobre los valores de la sociedad japonesa, paraponer el tema en su contexto cultural e histórico.
Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones, etc.











ANTECEDENTES
Se inició en los años 1960 en Japón surge desde la compañía Toyota una nueva forma de organizar laproducción o el servicio, conocido como sistema de calidad, dentro de este contexto es que surge la estrategia de las 5s. Toyota las define así porque Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar.
El método de las 5 s fue desarrollado por HIROYUKI HIRANO y representa una de las piedras que enmarcan el inicio de cualquier herramienta o sistema demejora, un programa para conseguir mejoras duraderas en el nivel de organización, se han aplicado en diversos países con notable éxito.
A este sistema se lo conoce como las 5 s porque cada una de las palabras originales ( en japonés inicia con la letra s.

Pero si se lo traduce al español se lo conoce como SOLED.

SELECCIONAR O CLASIFICAR, ORDENAR, LIMPIAR, ESTANDERIZAR, DISCIPLINA
En  Inglesse ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en el trabajo”. Nombres en ingles.
SPORT, SIMPLIFY, SHINE, STANDARDIZE, SUSTAIN.



¿QUÉ SON LAS 5 S?
El programa Se basan en gestionar de forma sistemática los elementos de un área de trabajo de acuerdo a cinco fases, conceptualmente muy sencillas, pero que requieren esfuerzo y perseverancia para mantenerlas.
5S...