Programa administración estratégica

OBJETIVOS GENERALES:
• Lograr que el estudiante entienda la empresa como un ente expuesto a diversidad de factores externos, que se convierten en oportunidades o amenazas para su sobrevivencia ycomo un ente poseedor de fortalezas y debilidades, según las características de sus recursos, habilidades y capacidades empresariales.
• Desarrollar en los estudiantes los conocimientos, lashabilidades y actitudes necesarias para la toma de decisiones estratégica.

SEMANA 1

Concepto general de ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Ventajas y desventajas de la aplicación de la administraciónestratégica. Etapas del proceso de administración estratégica.SEMANA 2,3 y 4

AUDITORIA EXTERNA:
• Análisis de tendencias del Macroambiente: Variables del macroentorno y su impacto en las organizaciones.
•Análisis de las características económicas dominantes de la industria. Análisis del ciclo de vida de la industria. Análisis Competitivo: Grupos Estratégicos
Modelo de las Fuerzas de Porter
AUDITORIAEXTERNA

SEMANA 5,6,7 Y 8

• Estudio de los recursos, competencias y capacidades
• Definición, fuentes y sostenibilidad de la ventaja competitiva
• Análisis de la cadena de valor.
• Definiciónde las UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO con las que se compite.
• Diagnóstico y evaluación de la situación estratégica actual de organizaciones diversificadas.
• Formulación de la MISIÓN, VISIÓN dela Organización.
• Formulación de los OBJETIVOS GENERALES.
• Despliegue de Objetivos y Estrategias.
• Indicadores de Gestión.
• Fundamentos básicos del Balanced Scorecard.

SEMANA 9FORMULACION DE LAS ESTRATEGIAS:
• Estrategias a nivel Corporativo:
• Estrategias primarias de ingreso a nuevos negocios: Integración Vertical y Diversificación.
• Estrategias secundarias para el ingreso anuevos negocios y la consolidación de los actuales: Integración Horizontal (Fusiones y Adquisiciones), Outsourcing Estratégico, Nuevas Operaciones Internas, y Alianzas Estratégicas.

SEMANA 10...