programa analitico de auditoria operativa
Páginas: 46 (11440 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2013
AUDITORIA OPERATIVA-- PROGRAMA ANALITICO
UNIDAD 1. CONCEPTO Y DEFINICIONES DE LA AUDITORIA OPERACIONAL
Auditoria Operacional
La auditoría operacional recibe diferentes denominaciones en diferentes países, en 1.977 en la conferencia de la organización internacional de instituciones superiores de auditoría, se reconoció oficialmente la importancia de este tipo de auditoría. Allí se dijo“Existe otro tipo de auditoría orientado hacia el desempeño, la efectividad, la economía y la eficiencia, esta auditoría incluye no solamente aspectos específicos de la administración, sino también actividades que incluyen la organización y los sistemas.
Principales Definiciones
La Auditoria Operacional es la valoración independiente de todas las operaciones de una organización, en formaanalítica, objetiva y sistemática, para determinar si se llevan a cabo políticas y procedimientos aceptables, si se siguen las normas establecidas (por ejemplo, las leyes), si se utilizan los recursos de forma eficaz, eficiente y económica, y si los objetivos previamente fijados se han alcanzado.
La auditoria operacional es el examen objetivo y profesional de la gestión financiera y operativa de unaempresa o entidad, con la finalidad de identificar oportunidades de maximizar la eficacia economía y eficiencia de las operaciones. Es un examen integral y constructivo de la estructura de la empresa, de sus componentes, de sus planes, políticas, controles financieros y operativos y del aprovechamiento de sus recursos materiales y humanos.
La Auditoria Operativa es el examen crítico, sistemáticoe imparcial de la administración de una empresa o entidad, para determinar la eficacia con que logra los objetivos pre-establecidos y la eficiencia y economía con que se utiliza y obtiene los recursos, con el objeto de sugerir las recomendaciones que mejoraran la gestión en el futuro.
Objetivos
La Auditoría Operativa formula y presenta una opinión sobre los aspectos administrativos,gerenciales y operativos, poniendo énfasis en el grado de efectividad y eficiencia con que se utilizaron los recursos materiales y financieros. Asimismo, aporta las recomendaciones necesarias para lograr que los problemas detectados sean solucionados, supervisando su efectiva aplicación.
Los objetivos de la Auditoría Operativa son:
* Identificar las áreas de reducción de costos.
* Incrementar larentabilidad de la entidad, de alguna de sus áreas, o de alguna de sus actividades.
* Determinar si la función o actividad bajo examen podría operar de manera más eficiente, económica y efectiva.
* Determinar si existe alguna deficiencia importante en políticas, procedimientos y prácticas contables defectuosas.
* Revisar los mecanismos de compras, para ver si afectan su cantidad, calidad yclases.
*Detectar deficiencias en operaciones y actividades de la empresa o entidad, y proponer las medidas correctivas
* Evaluar la calidad y funcionamiento de los controles existentes.
*Determinar si los elementos humanos son adecuados para cierto tipo de responsabilidades asignadas.
Directrices de Actuaciones
No existe aún una metodología específica que aplique un auditoroperativo en la realización de su labor. El auditor operativo utilizara su criterio de acuerdo a su experiencia como tal. Y este es quizás el mayor desafío de una auditoría operativa: su exitosa planificación, desarrollo, conclusión y retroalimentación.
Es importante que el auditor operativo tenga la suficiente idoneidad y experiencia, para poder conducir la auditoría con grandes posibilidades deobtener resultados satisfactorios. El auditor operativo tiene que tener la capacidad de innovar y proponer lo que ningún otro miembro de la organización pudiera proponer; es decir, siempre debe agregar valor con su intervención (es su razón de ser). De no ser así, el éxito del trabajo será dudoso.
Básicamente, se aplican cuatro pasos en una auditoría operativa:
a) Familiarización: Los...
UNIDAD 1. CONCEPTO Y DEFINICIONES DE LA AUDITORIA OPERACIONAL
Auditoria Operacional
La auditoría operacional recibe diferentes denominaciones en diferentes países, en 1.977 en la conferencia de la organización internacional de instituciones superiores de auditoría, se reconoció oficialmente la importancia de este tipo de auditoría. Allí se dijo“Existe otro tipo de auditoría orientado hacia el desempeño, la efectividad, la economía y la eficiencia, esta auditoría incluye no solamente aspectos específicos de la administración, sino también actividades que incluyen la organización y los sistemas.
Principales Definiciones
La Auditoria Operacional es la valoración independiente de todas las operaciones de una organización, en formaanalítica, objetiva y sistemática, para determinar si se llevan a cabo políticas y procedimientos aceptables, si se siguen las normas establecidas (por ejemplo, las leyes), si se utilizan los recursos de forma eficaz, eficiente y económica, y si los objetivos previamente fijados se han alcanzado.
La auditoria operacional es el examen objetivo y profesional de la gestión financiera y operativa de unaempresa o entidad, con la finalidad de identificar oportunidades de maximizar la eficacia economía y eficiencia de las operaciones. Es un examen integral y constructivo de la estructura de la empresa, de sus componentes, de sus planes, políticas, controles financieros y operativos y del aprovechamiento de sus recursos materiales y humanos.
La Auditoria Operativa es el examen crítico, sistemáticoe imparcial de la administración de una empresa o entidad, para determinar la eficacia con que logra los objetivos pre-establecidos y la eficiencia y economía con que se utiliza y obtiene los recursos, con el objeto de sugerir las recomendaciones que mejoraran la gestión en el futuro.
Objetivos
La Auditoría Operativa formula y presenta una opinión sobre los aspectos administrativos,gerenciales y operativos, poniendo énfasis en el grado de efectividad y eficiencia con que se utilizaron los recursos materiales y financieros. Asimismo, aporta las recomendaciones necesarias para lograr que los problemas detectados sean solucionados, supervisando su efectiva aplicación.
Los objetivos de la Auditoría Operativa son:
* Identificar las áreas de reducción de costos.
* Incrementar larentabilidad de la entidad, de alguna de sus áreas, o de alguna de sus actividades.
* Determinar si la función o actividad bajo examen podría operar de manera más eficiente, económica y efectiva.
* Determinar si existe alguna deficiencia importante en políticas, procedimientos y prácticas contables defectuosas.
* Revisar los mecanismos de compras, para ver si afectan su cantidad, calidad yclases.
*Detectar deficiencias en operaciones y actividades de la empresa o entidad, y proponer las medidas correctivas
* Evaluar la calidad y funcionamiento de los controles existentes.
*Determinar si los elementos humanos son adecuados para cierto tipo de responsabilidades asignadas.
Directrices de Actuaciones
No existe aún una metodología específica que aplique un auditoroperativo en la realización de su labor. El auditor operativo utilizara su criterio de acuerdo a su experiencia como tal. Y este es quizás el mayor desafío de una auditoría operativa: su exitosa planificación, desarrollo, conclusión y retroalimentación.
Es importante que el auditor operativo tenga la suficiente idoneidad y experiencia, para poder conducir la auditoría con grandes posibilidades deobtener resultados satisfactorios. El auditor operativo tiene que tener la capacidad de innovar y proponer lo que ningún otro miembro de la organización pudiera proponer; es decir, siempre debe agregar valor con su intervención (es su razón de ser). De no ser así, el éxito del trabajo será dudoso.
Básicamente, se aplican cuatro pasos en una auditoría operativa:
a) Familiarización: Los...
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