Programa_Calendario_Gestion_Estr_III 2015 1


Programa Calendario III-2015
ASIGNATURA: GESTIÓN ESTRATÉGICA (3008912)

PROFESOR: Iván Montoya Restrepo
iamontoyar@unal.edu.co
Oficina: M8B - 9905, Núcleo Robledo
Tel.: 425-5203,
Atención a estudiantes,
Martes 2- 6 p.m.


Objetivos
Favorecer en un ambiente académico la comprensión de los conceptos principales y derivados de la Gestión Estratégica organizacional; criterios para su aplicaciónen situaciones prácticas; el contexto en el que se han desarrollado sus interrelaciones, y sus proposiciones teóricas asociadas.
Elaborar una comprensión compartida de la estrategia, considerando en ella la interacción entre la empresa y el medio en que opera.
Favorecer el planteamiento y solución de problemas de gestión estratégica desde una perspectiva de la lógica racional.
Objetivos deComunicación
Propiciar principios y valores que permitan la interacción entre los alumnos y el profesor para el mejor desarrollo del curso.
Mejorar las competencias de análisis y comprensión de textos en español e inglés sobre temas de política de empresa.
Desarrollar capacidades de discusión y trabajo en equipo.
Mejorar las competencias de comunicación de temas afines a la asignatura.
Mejorar lascompetencias para expresar ideas, de una manera coherente, sintética y efectiva.
Programación

Nº semana
Temática
Material de trabajo
1
Presentación del programa
Programa
INTRODUCCIÓN AL CURSO
2
Marco de surgimiento de la teoría estratégica. La gerencia de organizaciones privadas y el papel del Estado.

Montoya y Montoya (2003), http://redalyc.uaemex.mx/pdf/818/81802107.pdf
CONCEPTOS BÁSICOS
2/3Evolución del pensamiento estratégico
(Se definen los grupos para el trabajo final)
Igual al anterior
4
Creación de valor y generación de ventajas sostenibles
Análisis organizacional – visión desde las capacidades
Porter (1991)
Complementaria Esser, H. et al. (1996)
PROCESO ESTRATÉGICO
5
Proceso Estratégico: Misión y Objetivos de la Empresa
Jones, G., Hill, Ch. (2005) Cap. 1. El proceso de laadministración estratégica
5
Metodología general de los trabajos del semestre.
(Definición de temática y nombre de la empresa)

6
Ambiente externo – Análisis del entorno: Visión


Jones, G., Hill, Ch. (2005) Cap. 2. Análisis Externo


7/8
Análisis Interno: Recursos, competencias y capacidad estratégica
Jones, G., Hill, Ch. (2005) Cap. 3 Capacidades Distintivas

9
Revisión de las fuentes deinformación para el análisis externo (discusión de documentos)

10
Estrategia a nivel funcional
Jones, G., Hill, Ch. (2005) Cap. 4 Estrategias a nivel funcional
11
Estrategia de negocios y Dinámica competitiva
Entrega de primer informe de avance
Jones, G., Hill, Ch. (2005) Cap. 5 Estrategias a nivel de negocios

Jones, G., Hill, Ch. (2005) Cap.6 Estrategias competitivas y ambiente industrial
12Estrategias internacionales, Integración vertical, integración horizontal., Diversificación y adquisiciones
Jones, G., Hill, Ch. (2005) Cap.8 Estrategia global, Jones, G., Hill, Ch. (2005) Cap.9 Integración Horizontal y Vertical, Jones, G., Hill, Ch. (2005) Cap. 10 Diversificación y adquisiciones
13
Implementación de estrategias

Jones, G., Hill, Ch. (2005) Cap. 12
14
Estrategias Deliberadas yemergentes
Montoya (2010)
15
Entrega final de análisis estratégico

Consideraciones generales del curso
1. Sobre la evaluación y calificación
ASPECTOS POR EVALUAR
2 evaluaciones parciales (primer parcial 30% agosto 28 de 2015; segundo parcial 30% 9 de octubre de 2015).
Evaluación integral de percepción de la participación. También de controles de lectura escritos, informes de lectura, tareas,evaluaciones en clase y asistencia (20%) Los informes de los cuales trata esta evaluación serán elaborados a mano y presentados al profesor de acuerdo con las condiciones que se establezcan en el salón de clase.
Entrega del primer informe de avance (sin calificación).
Análisis estratégico de la empresa estudiada, caso simulado 20%, 20 de noviembre de 2015.


2. Metodología

Presentaciones temáticas...