Programa Clima Organizacional

PROGRAMA PARA MEJORAR EL CLIMA LABORAL
2012 - 2014


|Elaboró |Revisó |
|Salua Villegas Chicre |Ruth Mery Maldonado |
|Profesional U. grado 10|Comisión de Personal |
|Grupo - Gestión Administrativa |Dolys Rocha Lucero |
| |Bienestar Social Laboral |





Santa Marta, Marzo de 2012INTRODUCCIÓN
El ambiente que se vive día a día y se crea en las organizaciones laborales, los estados de ánimo de cada trabajador y la forma como este puede afectar su desempeño laboral, es lo que se conoce como Clima Laboral.
Así mismo se considera que el clima laboral llega a formar parte de la cultura de cada empresa es decir, es parte de la personalidad propia de la organización y es tanvariable como el temperamento de cada persona que trabaja dentro de su ambiente.
Después de que se efectúa la medición del clima de una empresa y se realiza el análisis de los resultados obtenidos, el principal objetivo será la propuesta para corregir, mejorar y mantener resultados positivos en el ambiente laboral.
Según estudios realizados se ha comprobado la importancia de mantener un buen climalaboral para alcanzar el éxito de las empresas y como a través de esta medición el clima laboral es evaluado para determinar si la empresa es un buen empleador.
Se considera que las empresas deben propiciar un ambiente agradable a los trabajadores, para lograr ser más productivas, eficaces y eficientes, en donde podemos aseverar que “La satisfacción se contagia y es una buena inversión".
Acontinuación se presenta la propuesta de un programa para mejorar el clima laboral de la Corporación Autónoma Regional del Magdalena - CORPAMAG, una empresa en donde se espera que este programa resuelva las dificultades evidenciadas después de realizar la medición del clima, como también pueda servir de herramienta para fortalecer el ambiente agradable de la organización.







OBJETIVOSOBJETIVO GENERAL:
Proporcionar a la empresa las herramientas necesarias para mejorar el clima laboral, de acuerdo a los resultados obtenidos en la encuesta.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:


o Señalar las intervenciones y estrategias necesarias en la Corporación para mejorar el clima laboral.


o Definir sobre quien será el responsable de cada intervención propuesta.

oFortalecer las áreas en las cuales no se alcanzó un nivel excelente.



ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO DE SITUACIÓN ACTUAL

SATISFACCIÓN Y MOTIVACIÓN EN LA ENTIDAD EN GENERAL
OBJETIVO: Reforzar la identificación y satisfacción del empleado con la empresa, a través de su trayectoria, lograr considerarla como suya entre otros criterios, mantener un nivel elevado de motivación individual que se contagieen el ambiente laboral de forma global y positivamente, logrando de esta forma que el empleado se sienta cómodo con la reciprocidad de dar y recibir.
DIAGNÓSTICO: Se evidencia la satisfacción con la trayectoria en la entidad como no aceptable en un 10%, como aceptable y buena un 27%, muy buena y excelente con un 62%.
El personal de la Corporación referente a si le gusta la entidad, la consideracomo no aceptable un 2%, como aceptable y buena en un 21%, muy buena y excelente 77%.
En la pregunta si se sienten orgullosos de pertenecer a ella, la consideran como no aceptable 2%, como aceptable y buena 23%, muy buena y excelente 75%.
Si se sienten integrados en su entidad respondieron, no aceptable un 4%, buena 28% y muy buena o excelente 69%.
Si son conscientes de lo que aportan a la...