programa de adiestramiento

Planes/programas de adiestramiento.
Son el conjunto de políticas, normas y procedimientos definidos y continuos que le dan la oportunidad de facilitar el aprendizaje a los trabajadores logrando así mejorar sus conocimientos y habilidades de forma práctica
Objetivos de un programa de adiestramiento.
Prepara al personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas del cargo como porejemplo: desarrollo de habilidades, cambio de actitud ante ciertas situaciones, entre otros.
Proporciona oportunidades para el desarrollo del personal continuo, no solo en su cargo actual, sino también en otras funciones en las cuales puede ser considerada la persona.
El adiestramiento ayuda a crear un clima satisfactorio entre el equipo de trabajo, además de aumentar la motivación entre elloscreando un clima organizacional mas agradable es por ello que las organizaciones deben estar prevenidos ante las posibles necesidades de adiestramiento.

Requisitos de un programa de adiestramiento
Planificación y Gesttión y monitoreo del Programa
Informar los objetivos del programa.
Colaborar en su gestión y administración.
Facilitar los equipos de apoyo (computadoras, video beam, folleto).Coordinar y Dirigir el programa.
Facilitar personal (instructor (a) requerido (a)
Monitorear el desarrollo del programa.
Selección de los trabajadores que se van a adiestrar
Levantar la informacion sobre necesidades de adiestramiento
Desarrollar pruebas para seleccionarlos.
Determinar requisitos mínimos.
Seleccionar a los que requieren ser adiestrados de acuerdo a sus debilidades ypotencialidades de desarrollo para las acciones de adiestramiento
Evaluación de resultados.
Chequear y llevar registro computarizado de resultados.
Informar sobre progreso a todos los trabajadores involucrados.
Establecer métodos para determinar progreso.
Inspeccionar de cerca la ejecución del trabajo.
Asumir la responsabilidad de su efectividad.
Aprovechar debidamente la mayor capacidad obtenida.Obtener incremento en la capacidad individual
Determinar necesidad
Practicar inspecciones.
Analizar necesidades.
Ayudar al supervisor a determinar necesidades.
Reconocer prontamente las necesidades de capacitación.

Cambios que genera un programa de adiestramiento.
El contenido del el adiestramiento puede incluir cuatro tipos de cambio de comportamiento:
 Transmisión de información. Elelemento esencial en muchos programas de adiestramiento es el contenido: distribuir información entre los entrenados como un cuerpo de conocimientos. A menudo, la información es genérica y referente al trabajo: información acerca de la empresa, sus productos, sus servicios, su organización, su política, sus reglamentos, etc. Puede cobijar también la transmisión de nuevos conocimientos
Desarrollo de habilidades. Sobre todo aquellas destrezas y conocimientos relacionados directamente con el desempeño del cargo actual o de posibles ocupaciones futuras. Es un adiestramiento orientado de manera directa a las tareas y operaciones que van a ejecutarse.
 Desarrollo o modificación de actitudes. En general, se refiere al cambio de actitudes negativas por actitudes más favorables entre lostrabajadores, aumento de la motivación, desarrollo de la sensibilidad del personal de gerencia y de supervisión, en cuanto a los sentimientos y reacciones de las demás personas. También puede implicar adquisición de nuevos hábitos y actitudes, ante todo, relacionados con los clientes o usuarios (como en el caso de adiestramiento de vendedores, promotores, etc.), o técnicas de ventas.
 Desarrollode conceptos. el adiestramiento puede estar dirigido a elevar el nivel de abstracción y conceptualización de ideas y pensamientos, ya sea para facilitar la aplicación de conceptos en la práctica administrativa o para elevar el nivel de generalización, capacitando gerentes que puedan pensar en términos globales y amplios.
Objetivos del programa de adiestramiento
Preparar al personal para la...