Programa de Administración Gerencial

INDICE

Introducción

Unidad I
Administración del desarrollo organizacional.

1.1 Integración organizacional
1.1.1 Tipos de sociedades mercantiles
1.1.2 Formas y tipos de estructuras organizacionales
1.1.3 Integración y desarrollo organizacional

Unidad II
Administración del capital intelectual y fuerza de trabajo.

2.1 Reclutamiento y selección
2.1.1 Reclutamiento
2.1.2Selección
2.2 Formación, capacitación y adiestramiento
2.2.1 Normatividad aplicable
2.2.2 Programa anual de capacitación y adiestramiento
2.3 Programa de desarrollo de personal
2.3.1 Plan de carrera
2.3.2 Plan de vida

Unidad III
Relaciones laborales

3.1 Sistemas contractuales
3.1.1 Esquemas patronales
3.1.2 Esquemas sindicales
3.1.3 Sistemas de prestaciones económicas
3.1.4 Sistemasde prestaciones en especie
3.1.5 Sistema de bonos y estímulos
3.2 Normatividad y legislación laboral
3.2.1 Jornada de trabajo
3.2.2 Remuneraciones
3.2.3 Prestaciones y contraprestaciones
3.2.4 Pensiones y jubilaciones

Unidad IV
Planeación presupuestal

4.1 Análisis e integración de costos
4.2 Análisis e interpretación de los catálogos de cuentas contables
4.3 Relaciones depresupuesto con las diferentes áreas de la organización
4.4 Planeación, ejercicio y control presupuestal

Unidad V
Bench Marking

5.1 Definición e identificación de los elementos de la comparación referencial
5.2 Elementos de Benchmarking
5.2.1 Identificación
5.2.2 Asimilación
5.2.3 Adaptación
5.2.4 Benchmarking y la mejora de los procesosINTRODUCCIÓN

El ingeniero industrial no es una maquina hacedora de número y cálculos, es un profesionista que utiliza los número y diferentes técnicas, a fin de crear diferentes modelos que lo lleven a la toma de decisiones.
La toma de decisiones es la esencia de las acciones en una organización, por lo que la administración gerencial, que se encarga de planear, organizar,dirigir y controlar los recursos a fin de distribuirlos y optimizarlos, es una materia útil para que el alumno de Ingeniería Industrial tenga una visión más amplia de sus funciones en un ente económico.
En primer término el liderazgo, se debe de analizar no como una simple definición si no como se debe desarrollar, a fin de que se pueda manejar a un conjunto de personas, para llevarlos a un fincomún, y tomar en cuenta que se debe poseer un poder de experto, que no es otra cosa que los conocimientos y experiencia, para el manejo de los costos y los presupuestos, y claro todos los aspectos técnicos que debe conocer el ingeniero industrial.
El poder carismático que se refiere a la capacidad de ejercer confianza y respeto en los subordinados, para ello debe tener los conocimientos del manejodel recurso humano de sus derechos y obligaciones, sus prestaciones, su contratación y su capacitación.
El poder legitimo que es el que le da el puesto, y que por lo tanto le debe dar el conocimiento del lugar en que se encuentra dentro del organigrama, y como se estructura organizacionalmente toda la empresa.
Poder coercitivo la capacidad del líder para ejercer no un temor, si no un respeto porsus decisiones y sus actos dados los otros poderes ya comentados.
La globalización y las nuevas corrientes competitivas, obligan hablar del Benchmarking como herramienta, para enfrentar los nuevos retos de las organizaciones, ya que debe desarrollar una gran capacidad de adaptación a los cambios.






















UNIDAD I

ADMINISTRACIÓN DEL DESARROLLOORGANIZACIONAL

1.1 INTEGRACION ORGANIZACIONAL.

Primeramente definamos integración, que es la acción de integrar o integrarse; organizacional, hace referencia a una organización y a continuación se presentan algunas definiciones:

1. Acción y efecto de organizar u organizarse. || 2. Disposición de los órganos de la vida, o manera de estar organizado el cuerpo animal o vegetal. || 3.Asociación de...