Programa de capacitacion
Páginas: 9 (2068 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2010
REDACCION DEL PROGRAMA DE CAPACITACION
Pasos para crear un programa de capacitación:
1) Un presupuesto
2) Apoyo de los supervisores y de la administración
3) La integración a un esfuerzo mas grande de la empresa
4) Un sistema para promover el programa
5) Una razón fundamental para que exprese porque la compañía necesita un adiestramiento.
6) Conjunto de metas de laadministración
7) Un plan para reclutar participantes.
8) Una declaración demográfica que perfile a la población a la que se dirige el programa.
9) Objetivos de la capacitación.
10) Una decisión respecto a quien impartirá el programa.
11) Un conjunto de medios de evaluación
12) Un programa paso a paso que establezca cuando se cubrirá cada elemento y cuanto tiempo se destinapara el.
13) Manuales y folletos de enseñanza.
La Integración de toda la compañía al plan de adiestramiento motivando al personal garantiza el éxito.
Sistema para Promover el Programa de Capacitación
* Usar publicaciones internas para llamar la atención sobre programas venideros, al igual que para reportar los logros.
* Envíe memorándum a todos los gerentes, elogiando lasvirtudes de los programas de capacitación.
* Participar en las reuniones claves para promover los programas de adiestramiento
Metas de Administración
Explique con exactitud lo que obtendrá la administración con las actividades de adiestramiento
Plan de Reclutamiento
Debe considerar la capacidad que necesitan los educandos para el curso y quien seleccionara a los participantes.¿Debe haber una cantidad minima o máxima de participantes?
¿Cómo llegar a estas cifras?
¿Que sucede si estos numero se superan o no se cumplen?
Población de Capacitados
Defina la población de educandos a los que se dirigirá en términos tales como:
Edad – Sexo- Años de experiencia- Años en la compañía- Actividades o tareas
Especificas- Niveles de aspiración- Niveles de desempeño- Problemascomunes- Elementos de su plan de reclutamiento.
Objetivos de la capacitación
* Análisis de necesidades y tareas.
* Realizarse dentro de las limitaciones de tiempo, presupuesto e instalaciones.
Impartición del programa
Cuando ya tienes los objetivos a cubrir busca a la persona indicada para dar el adiestramiento.
Medios de evaluación
Especificar que material utilizaras antesde escribir el programa.
Agenda del programa
Pasos para escribir una agenda:
1.- Divida el tiempo de su capacitación en tiempos más pequeños.
2.- Usando los análisis de necesidades y tareas, así como los objetivos, seleccione el patrón de aprendizaje.
3.- Relacione cada unidad de tiempo con uno o mas objetivos y después seleccione subestructuras apropiadas (problema/solución, etc.)para cada modulo.
4.- Determine los mejores métodos para cada sección.
5.- Afine el programa verificando la variedad y la oportunidad correctas.
6.- Escriba un proyecto de lección para cada modulo
Manuales y Folletos
Se necesitan dos manuales: el del capacitador y el del educando.
El manual del capacitador es un perfil detallado paso a paso de lo que realizara y cuando lo efectuara, cualesrespuestas pretende y que recursos necesitara.
El manual del alumno es un libro de trabajo que contiene ejercicios y otras actividades,
antecedentes, graficas y diagramas de apoyo y espacio para anotaciones.
Existen tres amplios enfoques filosóficos de los métodos de instrucción.
1) Cognoscitivo: Nos permite practicar bajo el sistema > y asegura que los educandos sigan el flujo delcontenido que enseñamos.
2) humanismo: Recurre a las experiencias del discípulo, se adapta a muchas aplicaciones y desarrolla el pensamiento crítico, la creatividad, el juicio y el autoaprendizaje
3) Conductismo: Se enfoca en fijar objetivos de conducta claramente definidos para concentrar la capacitación en el desarrollo de habilidades
Contenido del archivo de cada programa:
1) Un documento...
Pasos para crear un programa de capacitación:
1) Un presupuesto
2) Apoyo de los supervisores y de la administración
3) La integración a un esfuerzo mas grande de la empresa
4) Un sistema para promover el programa
5) Una razón fundamental para que exprese porque la compañía necesita un adiestramiento.
6) Conjunto de metas de laadministración
7) Un plan para reclutar participantes.
8) Una declaración demográfica que perfile a la población a la que se dirige el programa.
9) Objetivos de la capacitación.
10) Una decisión respecto a quien impartirá el programa.
11) Un conjunto de medios de evaluación
12) Un programa paso a paso que establezca cuando se cubrirá cada elemento y cuanto tiempo se destinapara el.
13) Manuales y folletos de enseñanza.
La Integración de toda la compañía al plan de adiestramiento motivando al personal garantiza el éxito.
Sistema para Promover el Programa de Capacitación
* Usar publicaciones internas para llamar la atención sobre programas venideros, al igual que para reportar los logros.
* Envíe memorándum a todos los gerentes, elogiando lasvirtudes de los programas de capacitación.
* Participar en las reuniones claves para promover los programas de adiestramiento
Metas de Administración
Explique con exactitud lo que obtendrá la administración con las actividades de adiestramiento
Plan de Reclutamiento
Debe considerar la capacidad que necesitan los educandos para el curso y quien seleccionara a los participantes.¿Debe haber una cantidad minima o máxima de participantes?
¿Cómo llegar a estas cifras?
¿Que sucede si estos numero se superan o no se cumplen?
Población de Capacitados
Defina la población de educandos a los que se dirigirá en términos tales como:
Edad – Sexo- Años de experiencia- Años en la compañía- Actividades o tareas
Especificas- Niveles de aspiración- Niveles de desempeño- Problemascomunes- Elementos de su plan de reclutamiento.
Objetivos de la capacitación
* Análisis de necesidades y tareas.
* Realizarse dentro de las limitaciones de tiempo, presupuesto e instalaciones.
Impartición del programa
Cuando ya tienes los objetivos a cubrir busca a la persona indicada para dar el adiestramiento.
Medios de evaluación
Especificar que material utilizaras antesde escribir el programa.
Agenda del programa
Pasos para escribir una agenda:
1.- Divida el tiempo de su capacitación en tiempos más pequeños.
2.- Usando los análisis de necesidades y tareas, así como los objetivos, seleccione el patrón de aprendizaje.
3.- Relacione cada unidad de tiempo con uno o mas objetivos y después seleccione subestructuras apropiadas (problema/solución, etc.)para cada modulo.
4.- Determine los mejores métodos para cada sección.
5.- Afine el programa verificando la variedad y la oportunidad correctas.
6.- Escriba un proyecto de lección para cada modulo
Manuales y Folletos
Se necesitan dos manuales: el del capacitador y el del educando.
El manual del capacitador es un perfil detallado paso a paso de lo que realizara y cuando lo efectuara, cualesrespuestas pretende y que recursos necesitara.
El manual del alumno es un libro de trabajo que contiene ejercicios y otras actividades,
antecedentes, graficas y diagramas de apoyo y espacio para anotaciones.
Existen tres amplios enfoques filosóficos de los métodos de instrucción.
1) Cognoscitivo: Nos permite practicar bajo el sistema > y asegura que los educandos sigan el flujo delcontenido que enseñamos.
2) humanismo: Recurre a las experiencias del discípulo, se adapta a muchas aplicaciones y desarrolla el pensamiento crítico, la creatividad, el juicio y el autoaprendizaje
3) Conductismo: Se enfoca en fijar objetivos de conducta claramente definidos para concentrar la capacitación en el desarrollo de habilidades
Contenido del archivo de cada programa:
1) Un documento...
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