Programa de capacitacion

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INTRODUCCION:

La importancia creciente que se está dando a invertir en capacitación requiere que el profesional de recursos humanos deba estar altamente preparado para diseñar proyectos de capacitación basados en demandas generadas por los acontecimientos cotidianos en el contexto global en el que se compite.

Que es capacitación:

Capacitación, o desarrollo depersonal, es toda actividad realizada en una organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal.

Concretamente, la capacitación:
- busca perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo,
- en función de las necesidades de la empresa,
- en un proceso estructurado con metas bien definidas.

La necesidad decapacitación surge cuando hay diferencia entre lo que una persona debería saber para desempeñar una tarea, y lo que sabe realmente.

Dados los cambios continuos en la actividad de las organizaciones, prácticamente ya no existen puestos de trabajo estáticos. Cada persona debe estar preparado para ocupar las funciones que requiera la empresa.
El cambio influye sobre lo que cada persona debesaber, y también sobre la forma de llevar a cabo las tareas.

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BENEFICIOS DE CAPACITAR

El tener personal capacitado dentro de la organización será un gran beneficio tanto para la empresa como para los mismos trabajadores:

1. BENEFICIOS PARA LA ROGANIZACION:

• Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.

• Crea mejor imagen

• Incrementa laproductividad y calidad del trabajo

• Ayuda a mantener bajos los costos.

• Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas

2. BENEFICOS PARA LOS TRABAJADORES:

• Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual.

• Sube el nivel de satisfacción con el puesto

• Desarrolla un sentido de progreso
 
Es muy importante lacapacitación dentro de las empresas esto ayuda para las organización y para los trabajadores los cuales se sentirán mas motivados al momento de realizar su labor.

PROYECTO DE CAPACITACION:

EMPRESA: GABM S.A.

RUBRO: ALIMENTOS PARA NIÑOS

N. DE TRABAJADORES: 50

• El proceso de la capacitación

Primer paso:

Determinación de necesidades de capacitación

El Diagnóstico deNecesidades de Capacitación (DNC) es el proceso que orienta la estructuración y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y fortalecimientos de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organización, a fin de contribuir en el logro de los objetivos de la misma.

– Métodos:

■ Evaluación de desempeño:

■ Observación:■ Cuestionarios:

■ Solicitud de supervisores y gerentes:

■ Entrevistas con supervisores y gerentes:

■ Reuniones interdepartamentales:

■ Examen de empleados:

■ Modificación de trabajo:

■ Entrevista de salida:

■ Análisis de cargos:

OTIC:

Se contactarauna OTIC para servir de nexo para la búsqueda de la OTEC para capacitar al personal.

Método a ocupar para detectar las DNC

EVALUACION DE DESEMPENO:

Esta nos permitirá:

• El mejoramiento del desempeño laboral

• Ubicar al personal en puestos o cargos compatibles con sus conocimientos habilidades y destrezas

• La rotación y promoción de colaboradores

•Detectar necesidades de capacitación del personal

Segundo paso: Programación de la capacitación

Una vez realizada las DNC, sigue la elección y prescripción de los medios de capacitación para así resolver y mejorar las deficiencias encontradas una vez que tenemos los datos de capacitación se prosigue a su programación.

En esta etapa, si bien puede no resultar necesario construir...