PROGRAMA DE COMPENSACIONES Y BENEFICIOS EN UNA ORGANIZACIÓN





REPORTE:
PROGRAMA DE COMPENSACIONES Y BENEFICIOS EN UNA ORGANIZACIÓN


















INTRUDUCCIÓN
En la gran mayoría de las empresas, los directivos no emplean programas de compensación y esto trae como consecuencia que los empleados no se sientan comprometidos ni motivados a cumplir con su trabajo, en cambien en las empresas donde existen este tipo de programaslos empleados muestran lealtad en su trabajo y con mucho motivación para trabajar, Es importante que un empleado se ponga la camiseta de du trabajo y labore con buena actitud, esto es vital para cualquier empresa que sus empleados se sientan en un ambiente bueno en cuestiones laborales.
Cuando se habla de Compensaciones se incluyen los siguientes términos: salarios, jornales, sueldos, viáticos,beneficios (servicio de comedor, planes de retiro privados, etc.) e incentivos (premios, gratificaciones, etc.).Es decir, todos aquellos pagos, en metálico o en especie, con que la organización retribuye a quienes en ella trabajan. Haciendo que estos se sientan en confianza para trabajar.
Estos incentivos se integran en el sistema de recompensas y castigos, mediante el que la organización buscadirigir las acciones de quienes en ella trabajan. La gerencia necesita instituir un sistema de recompensas y castigos para reforzar el deseo en los empleados de realizar las tareas primordiales de la organización, así como para desalentar conductas y actitudes que puedan perjudicar sus resultados.
Los hombres quieren hacer aquellas cosas por las que son recompensados y dejar de hacer aquellas quetraen consigo castigo. Estas cuestiones son muchas veces, aunque sabidas, olvidadas, por lo que gran parte de las situaciones de trabajo carecen de recompensas:
"La falta de premio y castigo en el trabajo es una situación psicológica peor que la del trabajo rutinario; su efecto es el aburrimiento, situación común, hoy en día, en muchas empresas." (Calloway, págs. 119 y 120). El hecho de que sehable de un sistema de compensaciones está originado en la hipótesis de que los niveles de contribución de las personas a los resultados de la organización son distintos. Es por ello que no se habla de un salario o compensación propia de cada empresa y válida para todos sus empleados. No es del todo cierto que los empleados relacionan la satisfacción únicamente con el sueldo, pues se debe recordar quelos beneficios socioeconómicos, presentes en la contratación colectiva o contrato individual, juegan un papel importante en el entorno laboral. Lo que sí es cierto es que la tendencia, desde hace algunos años, se inclina a satisfacer la necesidad de ganar más dinero, pero ello no responde a la asociación colectiva de cantidad con calidad; tiene su origen en la comprensión consciente o no de lapérdida del poder adquisitivo por causa de la inflación.
DESARROLLO
A continuación tenemos el caso de una empresa y su cambio al aplicar un programa de compensaciones y beneficios.
Las personas desean poseer una compensación que les permita adquirir bienes y servicios sin que ello signifique sacrificios adicionales. Por lo tanto, cuando la empresa aumenta el salario, el personal muestra suinsatisfacción, pues sabe que el incremento no cubre la pérdida del valor real de su ingreso y usualmente desconoce los esfuerzos que la empresa realiza al ejecutar la medida.
PROBLEMÁTICA
Aquí pondremos como ejemplo la empresa INMOBILIARIA FRAM S.A. DE C.V.
Esta empresa comenzó laborando hace aproximadamente 6 años, pero a lo largo de su administración no ha logrado crecer mucho ya que su sistemade organización no es muy buena, empezando por que las personas que entran a laborar ahí no tienen una capacitación, seguido de que no tienen un sistema de compensación a hacer sus ventas y esto trae como consecuencia que los empleados duren muy poco aquí, haciendo que la empresa se estanque y no crezca, otro punto importante es la falta de comunicación entre sus empleados.
Lo anterior conlleva...