Programa de consejo comunal

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“ANTONIO JOSE DE SUCRE”
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
EXTENCION PUERTO LA CRUZ

PROGRAMA DE CAPACITACION PARA EL CONSEJO COMUNAL “JOSE ANTONIO ANZOATEGUI” MOLORCA, PUERTO LA CRUZ

PROYECTO COMUNITARIO I.U.T. “ANTONIO JOSE DE SUCRE”

INTRODUCCIONLa razón por la cual Los Consejos Comunales necesitan la capacitación es debido a que esta debe atender las necesidades de todas las personas que integran la comunidad, en este caso en particular nos referimos al Consejo Comunal “José Antonio Anzoátegui” donde consideramos que el recurso humano es el más importante e imprescindible para que esta organización funcione correctamente.
Lacapacitación soluciona y detecta las causas por las cuales un organismo no alcanza sus expectativas y estos se ven reflejados en los resultados; como pueden ser deficiencia en el cumplimiento de labores; entre las cuales tenemos Planificación, organización, dirección y control de los recursos y actividades que allí se realizan, con este programa de capacitación se mejorarían los siguientes aspectos:
*Eficiencia y calidad en los procesos de trabajo.
* Mejor funcionamiento y coordinación
* Planificación de las actividades o proyectos a realizar
* Mejoras en la Comunicación, Motivación y liderazgo

TÉRMINOS BÁSICOS
ADIESTRAMIENTO: Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas paradesempeñar eficientemente el puesto de trabajo.

CAPACITACIÓN: La capacitación es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito general es preparar, desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuroscargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno.
La capacitación va dirigida al perfeccionamiento técnico del trabajador para que éste se desempeñe eficientemente en las funciones a él asignadas, producir resultados de calidad, dar excelentes servicios a sus clientes, prevenir y solucionar anticipadamente problemas potenciales dentro de la organización. A través de la capacitaciónhacemos que el perfil del trabajador se adecue al perfil de conocimientos, habilidades y actitudes requerido en un puesto de trabajo.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO: Es un método de retroalimentación del comportamiento laboral que nos ayuda a tomar decisiones respecto al desarrollo, remuneración, promoción y establecimiento del plan de carrera del trabajador.
¿CUÁNDO HACER UN PROGRAMA DE NECESIDADES DECAPACITACION?
La atención hacia un DNC puede derivar de:
* Problemas en la organización
* Desviaciones en la productividad
* Cambios culturales, en Políticas, Métodos o Técnicas
* Baja o Alta de motivación personal
* Cambios de función o de puesto
* A su vez, las circunstancias que imponen un DNC, pueden ser:
* Pasadas. - Experiencias que han demostrado serproblemáticas y que hacen evidente el desarrollo del proceso de capacitación.
* Presentes.- Las que se reflejan en el momento en que se efectúa el DNC.
* Futuras.- Prevención que la organización identifica dentro de los procesos de transformación y que implica cambios a corto, mediano y largo plazo.
NECESIDADES DE CAPACITACION: El Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC) es elproceso que orienta la estructuración y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y fortalecimientos de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organización, a fin de contribuir en el logro de los objetivos de la misma. Un reporte de DNC debe expresar en qué, a quién (es), cuánto y cuándo capacitar.
TIPOS DE NECESIDADES: Según la primera clasificación, las...