Programa de HAbilidades Directivas

PROGRAMA DE
HABILIDADES DIRECTIVAS
CASO INTEGRADOR

PANAMÁ
2012

TABLA DE CONTENIDO
LIDERAZGO GERENCIAL .............................................................................................................. 1
Analicen los comportamientos descritos de: Hans Braun, Franz Braun, Andrés Schulk y Otto
Krugger. Según los modelos observados en clase, ¿Cómo creen que cada uno de ellosasume los
distintos Roles de Liderazgo? Fundamente sus Respuestas. ........................................................... 1
Analizando a Andrés Schulk y Hans Braun a la luz de la información provista en el caso, ¿en qué
medida creen que cada uno de ellos cumple con las Demandas del Liderazgo?............................. 6
COACHING &MENTORING........................................................................................................... 7
Si fueran Donald Ryan ¿propondrían un proyecto de Coaching Interno en la empresa?
Fundamenten su opinión. ................................................................................................................ 7
Si fueran Coach de Andrés Schulk ¿En qué áreas consideran que debería profundizar su
intervención y cómo loharían? ....................................................................................................... 8
EMPOWERMENT Y DELEGACIÓN: .............................................................................................. 8
Analicen cada uno de los gerentes, ¿Cuál de ellos creen que necesita trabajar con más ímpetu el
tema de delegación y empowerment? ¿Porqué?............................................................................. 8
Armen un Plan de trabajo para todo el equipo de conducción de BRAUN S.A. con el objetivo de
incrementar los niveles de delegación en la organización. ............................................................. 9
EQUIPOS DE TRABAJOS EFECTIVOS ........................................................................................ 11Analicen el equipo gerencial en su conjunto. ¿En qué nivel de equipo se encuentran? ................ 11
¿Cuáles son sus principales problemas humanos? ........................................................................ 11
¿Cuáles son las fallas más videntes de funcionamiento? .............................................................. 12
Analicen la situación actual y desarrollen unapropuesta para la conformación de equipos de
trabajos comerciales. ..................................................................................................................... 12
Propongan un plan de trabajo para incrementar el trabajo en equipo en la Fuerza de Ventas. ..... 14
CREATIVIDAD EINNOVACIÓN.................................................................................................. 14
Identifiquen y analicen que Barreras a la Creatividad consideran que se encuentran presentes en
BRAUN S.A. y su equipo Gerencial. ............................................................................................ 14
Posiciónese como asesores en Creatividad e Innovación. ¿Qué estrategias o técnicas
recomendarían para vencer y/o eliminar éstas Barreras a la Creatividad dentrode la Empresa? . 15
Hans Braun luego de haber visitado otras empresas exitosas, ha notado en éstas el entusiasmo de
la gente y su implicación. Para él esto no ocurre en BRAUN S.A. y piensa que cualquier cambio

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o innovación, para que en verdad ocurra, tiene que ser promovido por él. Analicen la situación y
propongan un Plan de Trabajo para modificar estasituación........................................................ 15
GESTION DEL CAMBIO Y TIME MANAGEMENT.................................................................... 16
Hans Braun quiere iniciar un proceso de Cambio Organizacional. ¿Qué modelo propondrían
como Consultores para iniciar este proceso? Fundamenten su propuesta..................................... 16
¿Cuáles de las tres competencias claves para...