PROGRAMA DE INDUCCION Y REINDUCCION



PROGRAMA DE INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN









Contenido

JUSTIFICACIÓN 4
ALCANCE 5
INDUCCIÓN 5
REINDUCCIÓN 5
GLOSARIO 6
1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 7
BIENVENIDA 7
RESEÑA HISTORICA 8
MISIÓN 9
VISIÓN 9
LOGOTIPO 9
OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN 10
POLITICAS EMPRESARIALES 10
VALORES Y PRINCIPIOS CORPORATIVOS 10
VALORES CORPORATIVOS 11
PRINCIPIOS CORPORATIVOS 12
PRODUCTOS 13
SERVICIOS 14
GARANTÍA14
INSTALACIONES 15
2. ADMINISTRACION Y RECURSO HUMANO 16
ORGANIGRAMA 16
RECURSO HUMANO DE LA ORGANIZACIÓN 17
PROGRAMA DE BIENESTAR 18
COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE 18
ACTIVIDADES DE INTEGRACIÓN 18
VACACIONES REMUNERADAS 18
CAJA DE COMPENSACIÓN 18
ATENCIÓN MÉDICA 19
ARL 19
SALARIO 20
PERIODOS DE PAGO: QUINCENALES 20
3. REGLAMENTO Y NORMAS INTERNAS 21
DERECHOS: 21
DEBERES: 21
CONDICIONES DETRABAJO 22
JORNADA LABORAL 22
PERMISOS 22
DESCANSO 23
ESCALA DE FALTAS Y SANCIONES DISCIPLINARÍAS 23
Retardo: 23
Falla parcial: 23
Falla total: 24
CAUSAS DE SUSPENSIÓN Y TERMINACIÓN DE LAS RELACIONES LABORALES 24
CAUSALES DE SUSPENSIÓN DE CONTRATO 24
SALUD OCUPACIONAL Y RIESGOS LABORALES: 25
EQUIPOS DE SEGURIDAD 27
4. INDUCCIÓN ESPECÍFICA AL CARGO 27
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 31
6.BIBLIOGRAFIA 32
7. CIBERGRAFIA 32




JUSTIFICACIÓN

El manual ha sido elaborado para guiar los procesos de inducción y re inducción de la organización ARTTEKTURA S.A.S, donde se encuentra información primordial para la adaptación del nuevo empleado al ambiente de trabajo.

El manual de inducción indica los métodos que su usan para proporcionar a los nuevos empleados las habilidades que requieren paradesempeñar su trabajo, se les brinda la información básica de la organización por ejemplo información de las reglas y normas de la organización, para la pyme es importante que este sea un proceso formal y breve donde deberán entregar al nuevo empleado la información estipulada en este documentó así como también se anexaran las mejoras de este después de la evaluación de cada inducción.
Teniendo encuenta que la organización comprende a cada uno de sus empleados o colaboradores, es importante tener conciencia de que todos deben tener el objetivo claro de las metas que se quieren alcanzar, esto es para que todos se enfoquen hacia la meta y quieran alcanzarla. Para lograr este objetivo la inducción y re inducción juegan un papel muy importante, integrando al nuevo empleado e incentivándolopara que quiera formar parte del grupo de trabajo que se esfuerza para cumplir el objetivo general de la organización.
¿Pero cómo se comienza por incentivar al nuevo empleado? Desde el momento que se le hace un breve presentación de la organización, desde la primera parte de la inducción que por lo general deberá estar a cargo del especialista en talento humano quien le explicara los horarios,las vacaciones, el reglamento y los objetivos de la empresa etc.





ALCANCE

Inicia con la entrega de la carta de bienvenida, la presentación de la empresa y termina con la evaluación de la actividad del plan de inducción, esta guía aplica para la inducción y la re inducción de la organización ARTTEKTURA S.A.S en cada uno de sus puestos de trabajo de igual manera incluye ascensos.
INDUCCIÓNEste manual se desarrolla con el fin de brinda una herramienta necesaria para el normal y buen desempeño de los nuevos empleados en su lugar de trabajo, se integra al nuevo trabajador socializándolo con su nuevo grupo de trabajo y familiarizándolo con la planta o el lugar de trabajo.

La inducción en el puesto de trabajo estará a cargo del jefe de área o el jefe inmediato quien se encargara dehacer un inventario de la herramienta que se le entregara al nuevo empleado y también lo presentara con alguno de sus compañeros para que este lo integre a las actividades de la empresa.
REINDUCCIÓN

Es una técnica orientada a informar los cambios generados en la organización ARTTEKTURA S.A.S relacionado con el direccionamiento estratégico o la cultura organizacional, además de las novedades en...