Programa de lubricación TPM

Implementacion del Programa de Limpieza y Lubricacion con la Filosofia del TPM
by Nain Aguado
El presente documento tiene como objetivo ilustrar la implementación de un programa piloto demantenimiento utilizando como herramienta la filosofía del Mantenimiento Productivo Total (TPM) que involucre a la alta gerencia, personal de áreas que no tengan relación con el mantenimiento, y todo elpersonal operativo de la maquinaria –equipo de una planta de producción-
La instalación del TPM se desarrolla en los siguientes pasos:
1. Presentar el proyecto de limpieza y lubricación:
Aquí se buscacomprometer a la alta gerencia de la empresa que este programa es de suma importancia para el mejoramiento continuo y el logro de altos estándares de calidad, que se reflejan en los siguientesaspectos:
Reducir los costos de mantenimiento
Mejorar la productividad de la planta
Reducir la tasa de defectos
Implementación de un Plan de Sugerencias de Mejoramiento de la Maquinaria
2. Una vezlogrado el compromiso de la alta gerencia con el proyecto el paso siguiente es dar a conocer las bondades del programa al departamento de producción para que se involucre directamente con el, haciendoénfasis en que se trata de un programa de mediano y largo plazo y no simplemente de algo pasajero. Una vez lo anterior, el paso siguiente es incentivar a los operarios a que se involucren en elmantenimiento de las maquinas, lo que redunda en; ahorro de horas de servicio en espera a que el técnico de mantenimiento llegue a inspeccionar la maquina. Además, ¿quién es el que conoce mas la maquina?, si noes su propio operario, ahorrándole al técnico de mantenimiento la famosa pregunta que le pasa a la maquina.
Con la aprobación del proyecto lo que estamos logrando es llegar a lo que conocemospor: MANTENIMIENTO DE CLASE MUNDIAL
Herramientas para lograr este proyecto.
Nombrar un coordinador de TPM
El coordinador de TPM es la cabeza visible del proyecto al interior de la compañía, entre otras...