programa de mantenimiento






ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO


CATEDRATICO:
ING. HECTOR CHEVEZ GARCIA


TRABAJO:
“PROGRAMA DE MANTENIMIENTO EN LAS DIVERSAS MAQUINARIAS DE SANBORNS”







1.- Planteamiento del problema
En la empresa SANBORNS existen maquinarias que son indispensables para cumplir con el giro de dicha empresa y brindar un servicio de calidad, estas son un calentador deagua (boiler), 4 climas de toneladas, una planta de emergencia de electricidad, una lavadora industrial y un horno industrial. Desde hace mucho tiempo las maquinarias no reciben un servicio de mantenimiento y de seguir así los equipos llegaran a tener fallas o simplemente ya no funcionaran y con esto se verá afectado el buen funcionamiento en las operaciones, causando retrasos en las actividadesya que se tendrán que realizar reparaciones no contempladas y que traerán un costo alto para la empresa, además de pérdidas en materia de operación.
2.- Justificación de la investigación
Muchas veces las empresas pierden recursos, principalmente tiempo, mano de obra y dinero en cambiar o componer maquinaria y equipo por no tener un programa de mantenimiento adecuado, esto sucede porque no sabenla manera de establecerlo o simplemente no prestan la atención requerida a este punto. Por tanto, la investigación para establecer este plan de mantenimiento se justifica en los beneficios que se obtienen, como la reducción de costos y tiempo por reparaciones o cambios de maquinaria por fallas prevenibles, el buen estado y funcionamiento de las maquinarias y una prolongada vida de uso de estas,entre otros. Además, hoy en día toda empresa exitosa requiere que su proceso productivo sea controlado y debe tener un plan el cual acatar, para lograr la competitividad en el mercado.
3.- Objetivos de investigación
Objetivo general
Diseñar un programa de mantenimiento para la empresa SANBORNS que ayude a la conservación y un funcionamiento adecuado de las maquinarias.
Objetivos específicosAsegurar las condiciones de utilización de los equipos para el momento en que se necesite.
Contribuir a los logros en la calidad del producto, a la buena y correcta operación de los equipos.
Contribuir con el retorno óptimo del capital invertido en el equipo durante su funcionamiento.

4.- Mantenimiento
Podemos definir el Mantenimiento, como el mecanismo idóneo con que cuenta la administraciónde una empresa para:
Mantener las instalaciones y el equipo a estándares aceptables de rendimiento operativo y confiabilidad haciendo un fuerte énfasis en los PM preventivo.
Optimizar la efectividad de la inversión en mantenimiento, mediante análisis de costo y planificación de vida útil
Maximizar la vida útil de los bienes de la empresa, productividad y eficiencia mediante planes pro-activosde planificación de mantenimiento y programación de recursos y control. 
También se puede definir el mantenimiento como la actividad humana que conserva la calidad del servicio que prestan las máquinas, instalaciones y edificios en condiciones seguras, eficientes y económicas.
4.1.- Mantenimiento preventivo
El mantenimiento preventivo puede definir­se como la programación de actividades deinspección de los equipos, tanto de funcio­namiento como de limpieza y calibración, que deben llevarse a cabo en forma periódi­ca con base en un plan de aseguramiento y control de calidad. Su propósito es prevenir las fallas, manteniendo los equipos en ópti­ma operación.
La característica principal de este tipo de mantenimiento es la de inspeccionar los equipos, detectar las fallas en su fase inicialy corregirlas en el momento oportuno. Con un buen mantenimiento preventivo se obtie­ne experiencia en diagnóstico de fallas y del tiempo de operación seguro de un equipo.
4.2.- Mantenimiento correctivo
Se denomina mantenimiento correctivo, aquel que corrige los defectos observados en los equipamientos o instalaciones, es la forma más básica de mantenimiento y consiste en localizar averías o...