Programa de proyectos, portafolio y modelo de madurez opm3

Un programa es básicamente un grupo de proyectos administrados de forma conjunta y de esta manera obtener mayores beneficios y mecanismos de control que no se podrían aplicar si se administrara cadaproyecto por aparte.
La administración de programas es una manera de centralizar y coordinar cada uno de los programas para alcanzar objetivos y beneficios estratégicos que se plantee laorganización. De esta forma se ven involucrados y sincronizados diversos proyectos interdependientes, esto permite a la organización optimizar el trabajo a realizar en su administración de proyectos. Para ese finla organización debe contar con una Oficina de gestión de programas (OPM), la cual es la encargada de velar por el buen desarrollo de todos los programas que posea la organización.
Por lo generalpara cada programa según el PMI, se sigue una secuencia de pasos, para procurar el éxito y sacar el mayor beneficio, además de estandarizar y poder dar seguimiento de forma óptima, a cada uno de losprogramas que desarrolle la organización. Dicha secuencia de pasos es:
• Inicio de un programa
• Establecimiento del marco financiero del programa
• Procesos de planificación
• Grupo de procesos deejecución
• Procesos de monitoreo y control
• Cierre

Por su parte un portafolio es un conjunto de proyectos, programas y/o cualquier otra actividad que pueda realizar una organización. La idea esagrupar lo anteriormente citado para facilitar una efectiva administración de los esfuerzos orientados hacia el cumplimiento exitoso de los objetivos estratégicos de la organización.
La gestión deportafolios s la administración centralizada en el seno de las altas esferas gerenciales de uno o varios portafolios. Esto incluye la identificar, priorizar, autorizar, administrar y controlar todos losprogramas, proyectos y/o cualquier actividad que realice la organización e busca de alcanzar los objetivos estratégicos.
De igual forma que en la gestión de programas, según el PMI se sigue una...