Programa de seguridad

Páginas: 6 (1329 palabras) Publicado: 9 de junio de 2011
¿Cómo se miden y calculan los Indicadores de Gestión de Recursos Humanos?
1.- Respecto de la Capacitación
En general, en la administración de la capacitación nos encontramos que esta puede ser medida por:
Número de horas por trabajador: Existe una medición que puede ser comparada y es aquella que habla de las horas capacitadas ( Sence y NO Sence), aún cuando es sabido que no tienen nada quever con que si la capacitación sirvió o no sirvió o si más aún, influyó o no en una mayor productividad. Lo cierto de este IGRH es que podemos compararnos respecto de número de horas que por lo menos asegura que las actividades se realizaron. La Fórmula es:
-------------------------------------------------
Total de horas de Capacitación
-------------------------------------------------_________________________   = Horas por Trabajador
-------------------------------------------------
 
-------------------------------------------------
Total de Trabajadores

Costo de la capacitación : Aquí se incorpora el concepto de gasto o inversión, como quiera llamarse. Recordemos que en lenguaje de Finanzas se hablará de gasto y en lenguaje de Recursos Humanos hablaremos de inversión enlas personas. La fórmula general: 
-------------------------------------------------
Total de Gasto
-------------------------------------------------
__________________       =          Gasto por Trabajador
-------------------------------------------------
 
-------------------------------------------------
Total de Trabajadores 
-------------------------------------------------
 Cualquiera sea el sistema que apoye el control de esta gestión debe considerar todas las combinaciones de información posibles de manera tal que cuando se elaboren los reportes de gestión, este sea los más real y automático posible. Una medición por persona, por centro de costo, por período, etc.
2.- Respecto de la Accidentabilidad laboral
La Accidentabilidad como meta debería ser siempre cero, sinembargo la realidad dice que siempre va a haber un accidente o una hora perdida a  causa de un incidente laboral.
Uno de los principales IGRH es reducir los costos asociados a este concepto y lograr la reducción a cero de los días sin accidentes. Es común ver en las empresa “ llevamos  X días sin accidentes” lo que en la práctica se considera uno de los IGRH más visibles porque estápermanentemente monitoreado por toda la organización.  Su fórmula tradicional:
-------------------------------------------------
Número de días perdidos
-------------------------------------------------
____________________              = Tasa de Accidentabilidad por Trabajador
-------------------------------------------------
 
-------------------------------------------------
Total de Trabajadores 
 
 
 
 
 
Respecto de las fórmulas utilizadas por las mutuales de seguridad, entidades de dar cobertura a los accidentes y enfermedades profesionales, conforme a la Ley N°16.744, se encuentran:
N° de Accidentes con tiempo perdido X 1.000.000
 _________________________________________  = Indice de Frecuencia
 
Horas Efectivamente trabajadas 
 
N° de Días perdidos X 1.000.000 _________________________________________  = Indice de Gravedad
 
Horas Hombre Efectivamente trabajadas         

3.- Respecto de la Rotación
La rotación de personas o turnover, se refiere a las variaciones que se producen en la organización respecto de ingresos (altas) o salidas (bajas) de personal.
El índice puede presentarse ya sea en forma mensual o anual y se compara con períodosanteriores. Muchas organizaciones establecen índices de gestión dando indicaciones de cuánto debería ser el límite del índice de rotación. Sin importar la forma de calcular o presentar los datos, lo más importante será comparar periodos y/o empresas con fórmulas similares.
Conocer el índice de rotación permitirá prever necesidades de contratación, focalizar acciones  en los procesos de selección y...
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