Programa De Seguridad
Páginas: 6 (1431 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2012
PLAN DE PREVENCIÓN
El Plan de Control de Pérdidas es un instrumento que facilita el logro de los objetivos y de las metas económicas y sociales de la Empresa, al reducir las pérdidas por daños a la propiedad y lesiones a los trabajadores. Además, su propósito es lograr que las actividades de Control de Pérdidas se efectúen en forma sistemática y permanente, generándose a nivel superior ydesarrollada a través de toda la línea de Supervisión, como una responsabilidad inherente a su gestión normal de trabajo.
Un Plan consta de cuatro elementos básicos:
A) Política Gerencial.
B) Establecimiento de Responsabilidades.
C) Programa de Actividades.
D) Control del Programa.
ANALISIS DE LOS ELEMENTOS DEL PLAN:
POLITICA GERENCIAL:
Es el elementofundamental del sistema, ya que orienta a los niveles de la empresa, al señalar su compromiso con la seguridad, fijándose además los alcances de lo que se desea realizar.
A través de la política la dirección, que es responsable del progreso económico de su Empresa, va a reflejar el espíritu que anima a ésta, por controlar las pérdidas, mediante la organización sistemática de los recursos que lacomponen.
Es conveniente que la política otorgue la debida importancia a alguna de las consideraciones que se indican:
1 Beneficios para el personal, basándose en el principio de¡ interés recíproco, no conviene que se señale sólo expectativas de resultados económicos.
2. Todos los accidentes son producidos por causas que son factibles de determinar con precisión a través detécnicas apropiadas de investigación, y por lo tanto, se pueden evitar.
3. Los accidentes perjudican a la línea de mando, al afectar la eficiencia del trabajo, motivación necesaria para atenuar la resistencia a los cambios.
4 Hacer notar que el pasado es el prólogo de¡ nuevo enfoque y que el esfuerzo realizado ha cumplido un rol importante aplicando el principio administrativode¡ reconocimiento.
5 Debe plantearse en términos positivos, a fin de lograr la colaboración de todas las personas.
6 Para asegurar un buen funcionamiento del Plan, deberán establecerse responsabilidades para todos los niveles de la empresa.
B) ESTABLECIMIENTO DE RESPONSABILIDADES:
Para que el pensamiento de la Gerencia manifestado en la política de seguridad llegue a serrealidad, se requiere que todos los que forman la empresa sepan con claridad el papel que les corresponde cumplir en el desarrollo del programa. Esto significa que hay ciertas responsabilidades que tienen que ejercer, los distintos niveles de la organización, tales como:
a) Nivel Gerencia¡
b) Jefaturas de Departamentos
c) Supervisores de Línea
d) Directivas Sindicalese) Comité Paritario de Higiene y Seguridad
f) Asesor de Control de Pérdidas
g) Trabajadores.
a) Nivel Gerencial:
1 1 Definir y comunicar la política.
2 Aprobar el Plan de Control de Pérdidas.
3 Otorgar los recursos.
4 Controlar los resultados del Programa en cada Area.
5 Fijar objetivos y metas del Programa.
6Asignar las responsabilidades de cumplimiento del Plan que correspondan a cada nivel jerárquico.
b) Jefaturas de Departamento:
1 Confeccionar el programa de actividades.
2 Controlar el cumplimiento del Programa.
3 Controlar los resultados del Programa en su Área.
4 Participar en alguna de las actividades del Programa.
5Determinar las necesidades de capacitación del Área.
c) Supervisores de Línea:
1 Inspeccionar área de responsabilidad.
2 Investigar Incidentes-Accidentes.
3 Efectuar análisis de resultados.
4 Controlar el cumplimiento de las recomendaciones.
d) Directivas Sindicales:
1 Apoyar y promover el Plan.
2 Motivar al personal para que participe en...
El Plan de Control de Pérdidas es un instrumento que facilita el logro de los objetivos y de las metas económicas y sociales de la Empresa, al reducir las pérdidas por daños a la propiedad y lesiones a los trabajadores. Además, su propósito es lograr que las actividades de Control de Pérdidas se efectúen en forma sistemática y permanente, generándose a nivel superior ydesarrollada a través de toda la línea de Supervisión, como una responsabilidad inherente a su gestión normal de trabajo.
Un Plan consta de cuatro elementos básicos:
A) Política Gerencial.
B) Establecimiento de Responsabilidades.
C) Programa de Actividades.
D) Control del Programa.
ANALISIS DE LOS ELEMENTOS DEL PLAN:
POLITICA GERENCIAL:
Es el elementofundamental del sistema, ya que orienta a los niveles de la empresa, al señalar su compromiso con la seguridad, fijándose además los alcances de lo que se desea realizar.
A través de la política la dirección, que es responsable del progreso económico de su Empresa, va a reflejar el espíritu que anima a ésta, por controlar las pérdidas, mediante la organización sistemática de los recursos que lacomponen.
Es conveniente que la política otorgue la debida importancia a alguna de las consideraciones que se indican:
1 Beneficios para el personal, basándose en el principio de¡ interés recíproco, no conviene que se señale sólo expectativas de resultados económicos.
2. Todos los accidentes son producidos por causas que son factibles de determinar con precisión a través detécnicas apropiadas de investigación, y por lo tanto, se pueden evitar.
3. Los accidentes perjudican a la línea de mando, al afectar la eficiencia del trabajo, motivación necesaria para atenuar la resistencia a los cambios.
4 Hacer notar que el pasado es el prólogo de¡ nuevo enfoque y que el esfuerzo realizado ha cumplido un rol importante aplicando el principio administrativode¡ reconocimiento.
5 Debe plantearse en términos positivos, a fin de lograr la colaboración de todas las personas.
6 Para asegurar un buen funcionamiento del Plan, deberán establecerse responsabilidades para todos los niveles de la empresa.
B) ESTABLECIMIENTO DE RESPONSABILIDADES:
Para que el pensamiento de la Gerencia manifestado en la política de seguridad llegue a serrealidad, se requiere que todos los que forman la empresa sepan con claridad el papel que les corresponde cumplir en el desarrollo del programa. Esto significa que hay ciertas responsabilidades que tienen que ejercer, los distintos niveles de la organización, tales como:
a) Nivel Gerencia¡
b) Jefaturas de Departamentos
c) Supervisores de Línea
d) Directivas Sindicalese) Comité Paritario de Higiene y Seguridad
f) Asesor de Control de Pérdidas
g) Trabajadores.
a) Nivel Gerencial:
1 1 Definir y comunicar la política.
2 Aprobar el Plan de Control de Pérdidas.
3 Otorgar los recursos.
4 Controlar los resultados del Programa en cada Area.
5 Fijar objetivos y metas del Programa.
6Asignar las responsabilidades de cumplimiento del Plan que correspondan a cada nivel jerárquico.
b) Jefaturas de Departamento:
1 Confeccionar el programa de actividades.
2 Controlar el cumplimiento del Programa.
3 Controlar los resultados del Programa en su Área.
4 Participar en alguna de las actividades del Programa.
5Determinar las necesidades de capacitación del Área.
c) Supervisores de Línea:
1 Inspeccionar área de responsabilidad.
2 Investigar Incidentes-Accidentes.
3 Efectuar análisis de resultados.
4 Controlar el cumplimiento de las recomendaciones.
d) Directivas Sindicales:
1 Apoyar y promover el Plan.
2 Motivar al personal para que participe en...
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