Programa de supervisión 2011

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JUSTIFICACIÓN

OBJETIVO

ORGANIZACIÓN

METODOLOGIA

Supervisión directa
Supervisión indirecta
Supervisión por áreas
Administrativo
Calidad de la Atención
Insumos Terapéuticos y no terapéuticos
Desarrollo Capital Humano
Programas y Proyectos

ANEXOS

Cronograma deactividades

Desde los años 90¨ la planeación estratégica ha sido utilizada por empresas privadas, las deficiencias en la administración pública, la globalización económica, los adelantos tecnológicos exigen al Sector Salud y entre ellos al IMSS la innovación administrativa involucrando así a los diferentes niveles jerárquicos.

La utilización de la Carpeta Gerencial como instrumento deplaneación, dirección y control en La Administración de los Servicios de Enfermería es de crucial importancia para la disminución de amenazas y debilidades con estrategias innovadoras que coadyuven en la toma de decisiones.

La supervisión en sus diferentes propósitos de Planeación, Dirección, Enseñanza, Observación, Estímulo, Corrección, Incentivación y Evaluación de los aspectos técnicos yadministrativos orientados a lograr que las actividades de Enfermería plasmadas en el Proyecto de Trabajo 2011 se realicen en tiempo, magnitud y metodología proyectada; al identificar y retroinformar , circunstancias y oportunidades; el análisis de los procesos dan la pauta para la Planeación por objetivos y establecer acuerdos que permitan lograr los objetivos y metas, lo mismo que establecer lasestrategias que den paso a la acción, mediata y a largo plazo en los Procesos de la Unidad.

Motivo por el cual la Jefe de Enfermeras del Departamento de Enfermería como parte de la estructura organizacional del Hospital General Regional 196 a través de todos sus procesos supervisa la gestión de enfermería, El otorgamiento de la calidad de atención de enfermería en forma preventiva de riesgos,con Trato digno, seguridad, optimización de los insumos que impacte en la Satisfacción del Usuario y la contención de Muertes Maternas, así como la satisfacción del propio trabajador.

OBJETIVO:
Integrar, interpretar, explicar, analizar, asesorar, estimular, Evaluar analizar el impacto de la gestión del personal Directivo de Enfermería para otorgar Cuidado Enfermero en el Proceso deHospitalización, Quirúrgico, Urgencias, Consulta Especialidad y Programas Prioritarios a través de supervisión directa e indirecta en el año de 2011 en búsqueda de la satisfacción del usuario interno y externo.

ORGANIZACION:
Tiempo de Enero a diciembre 2011
Periodicidad: Diario, Semanal, Mensual, Semestral, de acuerdo a cronograma

RECURSOS:
Humanos: J. Enfermeras, SJE, EJPMateriales: Los que otorgue la Unidad

EVALUACIÓN:
Jefe de Enfermeras: De acuerdo a Criterios de Guía de Supervisión de Unidad Evaluadora a Delegaciones
Subjefe de Enfermeras: Evidencias en el Servicio de su responsabilidad
Enfermera Jefe de Piso De acuerdo al impacto en el Proceso de su responsabilidad

Supervisión directa a través de recorridos, muestreos, observación,asesorías, etc.
Supervisión indirecta a través de:
Participación activa en Supervisiones de la Unidad Evaluación a Delegaciones
Participación en Supervisiones de la Delegacional
Supervisión Trimestral con Seguimiento Mensual de cédula de la UED (Unidad Evaluadora de Delegaciones)
Supervisión Multidisciplinaria semanal
Supervisión Diaria de acuerdo a cronograma
Supervisiónpor áreas:
Administrativa:
Elaboración y avances de Diagnóstico situacional, Programa de Trabajo, Programa de Capacitación, Programa de Supervisión, Manuales propios del Proceso
Normas Oficiales y Difusiones
Coordinación de SJE a EJP, Acuerdos de calidad, acuerdos compromisos, Roles, Plantillas de Descanso, Festivos, Programa anual de vacaciones, etc....