programa de trabajo estrategico
Páginas: 80 (19972 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2014
Tradición e Innovación
Iniciar
Inicio
Pág. 2
Índice
Mensaje de la Rectora
La educación superior y su entorno
Ejes estratégicos, programas
estratégicos y líneas de acción
55
I. Innovación académica con calidad
Presentación
3
Metas institucionales por Eje Estratégico
55
6
16
I. Innovación académica con calidad
II. Presencia en el entorno e impacto social1. Programas educativos que cumplan
82
82
84
III. Gobierno y gestión responsables
y con transparencia
86
con los estándares de calidad
Situación actual de la
Universidad Veracruzana
nacionales e internacionales
23
2. Planta académica con calidad
56
58
Seguimiento y evaluación del Programa
de Trabajo Estratégico 2013-2017
88
61
Referencias
9063
Siglario
97
66
Anexo 1. Alineación con las políticas
públicas nacionales, estatales
e institucionales
99
3. Atracción y retención
Los grandes desafíos
34
de estudiantes de calidad
4. Investigación de calidad
Rumbo estratégico
Misión
Visión
Valores
Dimensiones transversales
Descentralización
Responsabilidad social
Internacionalización
Sustentabilidad42
43
45
48
50
51
52
53
54
socialmente pertinente
II. Presencia en el entorno
con pertinencia e impacto social
5. Reconocimiento del egresado como
un medio para generar impacto
67
6. Reconocimiento e impacto
de la UV en la sociedad
68
7. Fortalecimiento de la
vinculación con el medio
70
8. Respeto a la equidad de
género y la interculturalidad
III. Gobiernoy gestión responsables
y con transparencia
72
74
9. Modernización del gobierno
y la gestión institucional
10. Sostenibilidad financiera
75
78
11. Optimización de la infraestructura física y equipamiento con eficiencia y eficacia
79
Inicio
Índice
Pág. 3
Mensaje de la Rectora
Tradición e innovación son las premisas bajo las que decidí presentar mi candidatura alperiodo rectoral 2013-2017, que inició formalmente en septiembre del 2013. El reto no es
menor, sobre todo por la importancia que la Universidad Veracruzana (UV) tiene para la
educación superior de nuestro país y, particularmente, para el Estado de Veracruz. Siendo
una universidad joven, a lo largo de sus casi 70 años de existencia la UV se ha forjado una
historia rica en manifestacionesacadémicas, deportivas, artísticas, culturales y de vinculación con la sociedad a la que sirve. Esta historia —que marca toda una tradición— es y
ha sido producto de lo más valioso que la institución tiene: su gente. Es por todas esas
generaciones que el desafío se transforma día a día en motivación para trascender y atender
las necesidades y las aspiraciones que la sociedad deposita en nosotros. Espor todas ellas
que llevamos a cabo con orgullo la tarea más noble de toda sociedad civilizada: formar a
las generaciones futuras.
Toda acción formativa requiere una visión común y una coordinación de esfuerzos en la
que todas las labores son importantes. Si un solo elemento de todo este complejo sistema
falla, habremos fallado todos como organización. El momento histórico por el queatraviesa
Inicio
Mensaje de la Rectora
la Universidad hace indispensables la innovación en los procesos, madurez institucional
transformada en compromiso, y un escrupuloso ejercicio de la autonomía que nos privilegia
para que, actuando con responsabilidad, dignifiquemos la labor que nos ha sido encomendada. Caminar con paso firme y decidido no puede sustentarse solamente en las buenasintenciones. Es necesario, además, planear estratégicamente el rumbo y los caminos a
seguir a partir de un acuerdo consensuado, armónico y efectivo.
El documento que presento es el resultado de un concurso colectivo que busca orientar
nuestra labor hacia un rumbo compartido por la comunidad universitaria en pleno. Está basado
en un proceso de planeación estratégica participativa, incluyente y...
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La educación superior y su entorno
Ejes estratégicos, programas
estratégicos y líneas de acción
55
I. Innovación académica con calidad
Presentación
3
Metas institucionales por Eje Estratégico
55
6
16
I. Innovación académica con calidad
II. Presencia en el entorno e impacto social1. Programas educativos que cumplan
82
82
84
III. Gobierno y gestión responsables
y con transparencia
86
con los estándares de calidad
Situación actual de la
Universidad Veracruzana
nacionales e internacionales
23
2. Planta académica con calidad
56
58
Seguimiento y evaluación del Programa
de Trabajo Estratégico 2013-2017
88
61
Referencias
9063
Siglario
97
66
Anexo 1. Alineación con las políticas
públicas nacionales, estatales
e institucionales
99
3. Atracción y retención
Los grandes desafíos
34
de estudiantes de calidad
4. Investigación de calidad
Rumbo estratégico
Misión
Visión
Valores
Dimensiones transversales
Descentralización
Responsabilidad social
Internacionalización
Sustentabilidad42
43
45
48
50
51
52
53
54
socialmente pertinente
II. Presencia en el entorno
con pertinencia e impacto social
5. Reconocimiento del egresado como
un medio para generar impacto
67
6. Reconocimiento e impacto
de la UV en la sociedad
68
7. Fortalecimiento de la
vinculación con el medio
70
8. Respeto a la equidad de
género y la interculturalidad
III. Gobiernoy gestión responsables
y con transparencia
72
74
9. Modernización del gobierno
y la gestión institucional
10. Sostenibilidad financiera
75
78
11. Optimización de la infraestructura física y equipamiento con eficiencia y eficacia
79
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Mensaje de la Rectora
Tradición e innovación son las premisas bajo las que decidí presentar mi candidatura alperiodo rectoral 2013-2017, que inició formalmente en septiembre del 2013. El reto no es
menor, sobre todo por la importancia que la Universidad Veracruzana (UV) tiene para la
educación superior de nuestro país y, particularmente, para el Estado de Veracruz. Siendo
una universidad joven, a lo largo de sus casi 70 años de existencia la UV se ha forjado una
historia rica en manifestacionesacadémicas, deportivas, artísticas, culturales y de vinculación con la sociedad a la que sirve. Esta historia —que marca toda una tradición— es y
ha sido producto de lo más valioso que la institución tiene: su gente. Es por todas esas
generaciones que el desafío se transforma día a día en motivación para trascender y atender
las necesidades y las aspiraciones que la sociedad deposita en nosotros. Espor todas ellas
que llevamos a cabo con orgullo la tarea más noble de toda sociedad civilizada: formar a
las generaciones futuras.
Toda acción formativa requiere una visión común y una coordinación de esfuerzos en la
que todas las labores son importantes. Si un solo elemento de todo este complejo sistema
falla, habremos fallado todos como organización. El momento histórico por el queatraviesa
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Mensaje de la Rectora
la Universidad hace indispensables la innovación en los procesos, madurez institucional
transformada en compromiso, y un escrupuloso ejercicio de la autonomía que nos privilegia
para que, actuando con responsabilidad, dignifiquemos la labor que nos ha sido encomendada. Caminar con paso firme y decidido no puede sustentarse solamente en las buenasintenciones. Es necesario, además, planear estratégicamente el rumbo y los caminos a
seguir a partir de un acuerdo consensuado, armónico y efectivo.
El documento que presento es el resultado de un concurso colectivo que busca orientar
nuestra labor hacia un rumbo compartido por la comunidad universitaria en pleno. Está basado
en un proceso de planeación estratégica participativa, incluyente y...
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