Programa del vaso de leche

INFORME DEL PRIMER AÑO DE GESTIÓN

Fuad Khoury Zarzar Contralor General de la República Contralor General de la República 9 de Junio, 2010

AGENDA

La Nueva Contraloría La Nueva Contraloría Modernización y Fortalecimiento Resultados de Acciones de Control R lt d d A i d C t l Conclusiones
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LA NUEVA CONTRALORÍA

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MODERNIZACIÓN
Nuevo Enfoque  de Control Nueva N CulturaEstructura  Organizacional

CIUD DADANOS   

E ESTADO O    PE ERUANO

Gestión del  Conocimiento

MODERNIZACIÓN DEL SNC

Alianzas Estratégicas

Desconcentración y Descentralización
Gestión de Recursos Humanos Clima Laboral Clima Laboral

Gestión por Resultados
Gestión de Tecnologías Nueva Imagen Nueva Imagen
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Gestión de Proyectos Reingeniería de Procesos Reingeniería de ProcesosASEGURANDO LA GENERACIÓN DE VALOR  PARA LA SOCIEDAD

NUEVO ENFOQUE DE CONTROL: MIDIENDO EL IMPACTO SOCIAL
Control Preventivo

DESAR RROLLO O Y BIEN NESTAR

RECU URSOS  PÚBLIC COS

Auditoria

Normalización de las  regulaciones

Inteligencia  y  Análisis de  Información

CONTROL INTEGRAL
Operativos sorpresa

Auditoría de  desempeño d ñ

Evaluación de  cumplimiento de cumplimiento de políticas públicas

CONTRIBUYENDO CON LA REFORMA DEL ESTADO 
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FACTORES CRÍTICOS EN LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN

Sanción  Administrativa  Efectiva

CONT TROL  IN NTERNO O 

Difusión de  Valores

ES STADO  MODERNO  Y  EFI ICIENTE E

Rendición de  Cuentas de  Funcionarios 

Entidades  Públicas

Gestión de  procesos y  proyectos

Transparente   p administración de recursos

Gestión por  G tió Resultados

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PROYECTOS DE MODERNIZACIÓN

7

PROYECTOS DE MODERNIZACIÓN

Nuevo Enfoque de Control Nuevo Enfoque de Control
8

PROYECTOS DE MODERNIZACIÓN

Reingeniería  de Procesos  Reingeniería de Procesos
9

PROYECTOS DE MODERNIZACIÓN

Actualización de Regulaciones de  Control  Control
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PROYECTOS DE MODERNIZACIÓN

Descentralización
11PROYECTOS DE MODERNIZACIÓN

Nueva Gestión del Talento Humano
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PROYECTOS DE MODERNIZACIÓN

Nueva Plataforma Tecnológica
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PROYECTOS DE MODERNIZACIÓN

Infraestructura Física 
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PLAN ESTRATÉGICO 2010 ‐ 2010 2012

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•Ser reconocida como una Ser reconocida como una  institución de  excelencia, que crea  l i valor y contribuye a  y y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. vida de los ciudadanos

Visión ó
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•Promover el desarrollo Promover el desarrollo  de una gestión eficaz y  moderna de los  d d l p recursos públicos en  beneficio de todos los  peruanos. peruanos

Misión
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LOS VALORES QUE SUSTENTAN NUESTRA INDEPENDENCIA

Honestidad Justicia Prudencia  
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PLAN ESTRATÉGICO 2010‐2012

Control  C l Gubernamental

• 7 Objetivos  bEstratégicos

• 3 Perspectivas
• 20 Objetivos • 20 M t 20 Metas • 3 Años Desarrollo Organizacional • 9 Objetivos 9 Objetivos  Estratégicos

4 Objetivos  Relaciones con el  • 4 Objetivos R l i l Estratégicos Entorno

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MAPA ESTRATÉGICO CGR
Re elaciones con el Entorn no
1. Lograr un alto nivel de confianza de la ciudadanía. 2. Incrementar las relaciones institucionales para la luchacontra la corrupción. 3. Aumentar el intercambio de conocimientos con las instituciones públicas y privadas. 4. 4 Fortalecer nuestra presencia internacional. internacional

Co ontrol Gu ubername ental

5. Reorganizar e integrar el Sistema Nacional de Control

7. Implantar el Nuevo Enfoque de Control y definición clara de productos y servicios. 8. Implantar el Control de Gestión Gubernamental yEvaluación de Políticas Públicas. 9. Implantar el nuevo enfoque en la Lucha Contra la Corrupción. 15. Implementar el modelo de Gestión por Resultados en la institución. institución 16. Implantar la Gestión por Procesos. 17. Implantar la Gestión de Proyectos.

10. Incrementar la Productividad.

6. Ejecutar la descentralización.

11. Incorporar las mejores prácticas de control a nivel...