Programa en gerencia de proyectos

Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costeplanteados a su inicio.

Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, asícomo de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos y el conocimiento de un estándar internacional.

La gerenciade proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.Dentro de esta mejor práctica se han utilizado diferentes estándares, uno de ellos y quizás, el más conocido en toda América es el que propone el PMI, Project Management Institute, Quienesdesarrollaron una guía para dirigir proyectos, el PMBOK Guide “Project Management Body of Knowledge”

PARTE 1 – Introducción

GENERALIDADES EN LA GERENCIA DE PROYECTOS

1. Project Management Institute(PMI)®
2. La Familia de las credenciales PMI®
3. Project Management Body of Knowledge - PMBOK
4. Proyecto, qué es?
5. Diferencias con la operación
6. Dirección de proyectos, cómo lograrlo?7. La triple restricción
8. Project Management Office (PMO)
9. Poder el Gerente de proyecto Vs.
10. Tipo de Organización
11. Roles en la Gerencia de proyectos
12. Ciclo de vida
13. Áreas Vs.grupos, estructuración de procesos - PMI


PARTE 2 – INICIACION

ETAPA INICIAL
1. Procesos de selección de proyecto
2. Cultura Organizacional
3. Acta de constitución – ejemplos.
4.Identificación de los interesados - Matriz
5. Kickoff - Ejercicio
6. Gestión de proyectos
7. Gestión del cambio
8. Factores ambientales de la empresa
9. Activos de los procesos dela organización...