Programa Itinerante De Desarrollo Humano

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHETUMAL



DESARROLLO HUMANO





PROGRAMA DE DESARROLLO ITINERANTE



PROFESOR: FRANCISCO MORENO CUAHTECONTZI



INTEGRANTES:

• AGUILAR CASTRO JESUS ABRAHAM

• ALBERTO CASTILLO KAREN ROSMERY

• CANUL LEON MARLON FERNANDO

• CARDENAS REQUENA ARMIN

• COUTIÑO SANTOS FABIAN

• GONZALEZ BAAS DARLENE MONSERRAT

•HERNANDEZ FERIA MILDRED YAZMIN

• LOPEZ ZAMUDIO CLARA PERLA

• LUNA CIMA VIANEY BERENICE

• MARTINEZ DURAN HILARIO

• ROMERO CETINA FERNANDO

• ROSADO MANZANO LIDIA ESTEFANIA













INTRODUCCIÓN

Formar organizaciones no toxicas

En una organización considerada como “sana”, se dan las siguientes características:

➢ Los objetivosorganizacionales son ampliamente compartidos por los miembros del área y existe una sinergia fuerte y consistente encaminada al logro de estos objetivos.

➢ Hay un excelente clima de trabajo en equipo en la planeación, desarrollo y en el cumplimiento de las normas y políticas de la empresa. (se comparte la responsabilidad).

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➢ El personal se siente libre para expresar susconocimientos en momentos de crisis, espera siempre que los problemas sean atendidos y es optimista respecto a su solución.

➢ La solución de problemas es muy práctica.

Al resolver problemas el personal no se preocupa por el status, o territorio. Se tolera bastante un comportamiento no conformista.



Los puntos de toma de decisiones están determinados por factores tales como sentidode responsabilidad, desarrollo de talentos, competencias, etc.

➢ El nivel en la organización no se considera el factor más importante.

➢ El criterio del personal de todos los niveles es respetado.




Diez personas toxicas que se pueden encontrar en una empresa



Casi todas las empresas, no importa lo grandes o pequeñas que sean, cuentan entre su plantilla con personas untanto “incómodas” para sus compañeros, ya sea por su forma de trabajar, por sus opiniones, por las críticas gratuitas que vierten sobre los demás, etc.



Son personas que más que sumar para lograr un objetivo común, restan y pueden ser tanto nuestros superiores como compañeros o personas que “dependen” de nosotros. En un tono humorístico, la publicación “Startup Professionals Musings” nos“ayudan” identificar a estas personas tomando como partida lo que considera que son sus frases más típicas.



1. “Sabía que esto iba a pasar”



Este sabelotodo siempre tiene una respuesta para cualquier cosa. Y no sólo eso, sino que está orgulloso de hacértelo saber. Evidentemente siempre te lo dice cuando la circunstancia ya se ha producido, por lo cual su capacidad de anticipación tiendemás bien a cero.



2. “No te vas a creer lo que he conseguido”

Para el bocachancla, la palabra “discreción” no tiene significado alguno. Sus conversaciones al teléfono, sus reuniones, lo que ha desayunado esa mañana o lo bien que le ha ido esa nueva dieta, son de dominio público. Quiere hacerse notar por todos y lo consigue, aunque en muchas ocasiones los motivos no sean los mejores.3. “Estoy tan enfadado que podría gritar”

Las personas que no son capaces de controlar su temperamento, y que chillan a sus empleados o a sus compañeros a la primera de cambio, no hacen ningún bien a los demás. Es más, perjudican seriamente el ambiente laboral y desde luego, no mejoran el rendimiento de la persona a la que están chillando.



4. “Saben aquel que dij…”

Todas lasoficinas del mundo tienen a su propio bromista, ese chistoso que consigue que nuestra jornada laboral sea un poco más amena. El problema deriva de esas otras personas que intentan suplantar al bromista. Personas que creyéndose graciosos, no solamente no lo son, sino que además, pueden resultar ofensivos para muchas otras personas. Suelen ser personas inseguras y que normalmente se “ceban” con...