programa maestro de produccion completo
Páginas: 7 (1688 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2015
UNIDAD 4
EL PLAN MAESTRO DE PRODUCCION
Integrantes del equipo:
García Buendía Karina
Mata Castro Caren
Pérez Flores Carolina
Silverio Hernández Mayra Gabriela
4.1 ANTECEDENTES DEL
PLAN MAESTRO DE
PRODUCCIÓN
El plan de ventas y operaciones “alinea” los
recursos apropiados en forma agrupada, ya que
sólo utiliza información agregada de pronóstico
como base para determinar la demanda. Aun
cuandoel PV&O cumple una función muy
importante en la planificación a largo plazo de los
recursos necesarios, por lo general no toma en
cuenta los pedidos reales de los clientes; además,
los planes pocas veces se realizan a nivel del
producto final. Por lo tanto, es necesario contar
con una planificación adicional, que incluya más
detalles pero tomando en consideración un
horizonte temporal más corto.Esto permitirá que
la empresa:
• “Divida” los planes agregados del PV&O en información
que se concentre de manera más específica en productos
“fabricables”.
• Cuente con un plan basado en pedidos reales de los
clientes, además de la información pronosticada.
• Tenga una fuente de información para desarrollar
planes de recursos y de capacidad más específicos.
• Disponga de unmétodo para traducir de manera
efectiva los pedidos de los clientes en órdenes de
producción oportunas.
• Tenga una herramienta efectiva para planificar niveles
de inventario, en la actividad de planificación que permite
obtener este tipo de planes suele denominarse
programa maestro.
En realidad se trata de un proceso que inicia
(generalmente) a partir de un pronóstico bastante
detallado de losproductos, para luego utilizar un
conjunto específico de “reglas”, cuyo propósito es
permitir que los pedidos reales de los clientes
“consuman” dicho pronóstico. Este mecanismo
posibilita la traducción de los pedidos reales y
proyectados de los clientes en órdenes de
producción específicas (que pueden reflejar o no el
patrón de compra de los clientes, dependiendo del
entorno).
4.2 RECURSO TIEMPO
El tiempo es una simple medida. Administrar el
tiempo realmente significa administrarse uno mismo
de tal manera que se puede optimizar el
rendimiento del tiempo que se dispone.
El tiempo es el mas importante de los recursos, es
un recuso limitado y caduco.
El recurso del tiempo dentro del MPS este puede
ser variable y que dependiendo del tipo de
producto, del volumen de producción y delos
componentes del tipo de entrega este puede iorse
desde horas hasta varias semanas y meses. Con
revisiones generalmente semanales .
En áreas de mantener el control y evitar caos en el
desarrollo del MPS es importante subdividir su horizonte
de tiempo en tres marcos:
Determinar la cantidad de producir por semana.
Determinar el limite de tiempo horizonte del programa
maestro de producción Paraestablecer el horizonte de
planificación primero necesitamos revisar la lista de
materiales . La lista de materiales enumera todos los
componentes incluye también los datos de tiempos de
espera necesarios para la adquisición o producción de
cada componente o ensamblaje.
Cuantificar los pedidos:contar con los registros de las
unidades que ordena exactamente el cliente y cuando
requiere la entrega. 4.3 METODOLOGIA BASICA PARA
EL CALCULO DEL PLAN
MAESTRO DE PRODUCCION
Al utilizar la demanda (tanto la basada en
pronósticos como la resultante de los pedidos
reales de los clientes) a manera de insumo de
información, el objetivo es desarrollar un
programa maestro preliminar que se ajuste a
ciertas prioridades determinadas porla empresa
(muchas de las cuales se establecieron como
aspectos de laproducción en el PV&O).
Además de ellos, el programa maestro debe
incorporar restricciones adicionales como las que
comentamos al analizar el PV&O, pero ahora con
un nivel de detalle distinto:
• Atender las necesidades de entrega de los
clientes según se estableció en el PV&O.
• Balancear las cifras preliminares de
programación maestra y la capacidad disponible.
• Establecer...
EL PLAN MAESTRO DE PRODUCCION
Integrantes del equipo:
García Buendía Karina
Mata Castro Caren
Pérez Flores Carolina
Silverio Hernández Mayra Gabriela
4.1 ANTECEDENTES DEL
PLAN MAESTRO DE
PRODUCCIÓN
El plan de ventas y operaciones “alinea” los
recursos apropiados en forma agrupada, ya que
sólo utiliza información agregada de pronóstico
como base para determinar la demanda. Aun
cuandoel PV&O cumple una función muy
importante en la planificación a largo plazo de los
recursos necesarios, por lo general no toma en
cuenta los pedidos reales de los clientes; además,
los planes pocas veces se realizan a nivel del
producto final. Por lo tanto, es necesario contar
con una planificación adicional, que incluya más
detalles pero tomando en consideración un
horizonte temporal más corto.Esto permitirá que
la empresa:
• “Divida” los planes agregados del PV&O en información
que se concentre de manera más específica en productos
“fabricables”.
• Cuente con un plan basado en pedidos reales de los
clientes, además de la información pronosticada.
• Tenga una fuente de información para desarrollar
planes de recursos y de capacidad más específicos.
• Disponga de unmétodo para traducir de manera
efectiva los pedidos de los clientes en órdenes de
producción oportunas.
• Tenga una herramienta efectiva para planificar niveles
de inventario, en la actividad de planificación que permite
obtener este tipo de planes suele denominarse
programa maestro.
En realidad se trata de un proceso que inicia
(generalmente) a partir de un pronóstico bastante
detallado de losproductos, para luego utilizar un
conjunto específico de “reglas”, cuyo propósito es
permitir que los pedidos reales de los clientes
“consuman” dicho pronóstico. Este mecanismo
posibilita la traducción de los pedidos reales y
proyectados de los clientes en órdenes de
producción específicas (que pueden reflejar o no el
patrón de compra de los clientes, dependiendo del
entorno).
4.2 RECURSO TIEMPO
El tiempo es una simple medida. Administrar el
tiempo realmente significa administrarse uno mismo
de tal manera que se puede optimizar el
rendimiento del tiempo que se dispone.
El tiempo es el mas importante de los recursos, es
un recuso limitado y caduco.
El recurso del tiempo dentro del MPS este puede
ser variable y que dependiendo del tipo de
producto, del volumen de producción y delos
componentes del tipo de entrega este puede iorse
desde horas hasta varias semanas y meses. Con
revisiones generalmente semanales .
En áreas de mantener el control y evitar caos en el
desarrollo del MPS es importante subdividir su horizonte
de tiempo en tres marcos:
Determinar la cantidad de producir por semana.
Determinar el limite de tiempo horizonte del programa
maestro de producción Paraestablecer el horizonte de
planificación primero necesitamos revisar la lista de
materiales . La lista de materiales enumera todos los
componentes incluye también los datos de tiempos de
espera necesarios para la adquisición o producción de
cada componente o ensamblaje.
Cuantificar los pedidos:contar con los registros de las
unidades que ordena exactamente el cliente y cuando
requiere la entrega. 4.3 METODOLOGIA BASICA PARA
EL CALCULO DEL PLAN
MAESTRO DE PRODUCCION
Al utilizar la demanda (tanto la basada en
pronósticos como la resultante de los pedidos
reales de los clientes) a manera de insumo de
información, el objetivo es desarrollar un
programa maestro preliminar que se ajuste a
ciertas prioridades determinadas porla empresa
(muchas de las cuales se establecieron como
aspectos de laproducción en el PV&O).
Además de ellos, el programa maestro debe
incorporar restricciones adicionales como las que
comentamos al analizar el PV&O, pero ahora con
un nivel de detalle distinto:
• Atender las necesidades de entrega de los
clientes según se estableció en el PV&O.
• Balancear las cifras preliminares de
programación maestra y la capacidad disponible.
• Establecer...
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