Programa mejoramiento de la competitividad turismo desierto de atacama

PLAN ESTRATÉGICO TURISMO DE INTERESES ESPECIALES REGIÓN DE ANTOFAGASTA

P l a n E s t r a t é g i c o Tu r i s m o d e I n t e r e s e s E s p e c i a l e s - R e g i ó n d e A n t o f a g a s t a

ÍNDICE
I) INTRODUCCIÓN II) ANTECEDENTES GENERALES III) SOCIEDAD LOCAL Y REPRESENTACIONES IV) LA REGIÓN DE ANTOFAGASTA V) LA REGIÓN DE ANTOFAGASTA Y SUS ATRACTIVOS TURÍSTICOS VI) TURISMO RURAL ENCHILE VII) PRODUCTO REGIONAL INTEGRADO VIII) ACTORES CLAVES EN EL DESARROLLO TURÍSTICO IX) CADENA DE VALOR DEL SECTOR TURISMO X) DIAGNÓSTICO DE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR TURISMO - REGIÓN DE ANTOFAGASTA XI) CADENA DE VALOR DEL SECTOR TURISMO - REGIÓN DE ANTOFAGASTA XII) DIAGNÓSTICO DEL SECTOR TURISMO MEDIANTE ANÁLISIS FODA XIII) PLAN ESTRATÉGICO SECTOR TURISMO - REGIÓN DE ANTOFAGASTA XIV)CONCLUSIONES Y PROPUESTAS XV) BIBLIOGRAFÍA XVI) ANEXOS

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ÍNTRODUCCIÓN
EstePlan Estratégico para el desarrollo productivo (PEDP) del sector turismo, se fundamenta en la gran información existente, principalmente en lo que respecta a la comuna de San Pedro de Atacama. Dicha información de gabinete es producto de una serie de estudios e investigaciones, de mesas de trabajo de proyectos de fomento en el que han tenido una participación muy activa las comunidades indígenasprincipalmente a través de las ADIs y posteriormente el sector privado, información que ha sido complementada y actualizada con investigaciones de elaboración propia, obtenida de trabajo en terreno, principalmente con las comunidades atacameñas, respaldadas a través de fichas y reuniones con dirigentes y comuneros. Son numerosos los trabajos en torno al turismo a nivel regional, producto del esfuerzode organismos tales como SERNATUR, CONAF, CORFO, PROGRAMA ORIGENES, CONADI, FUNDACION MINERA ESCONDIDA, CONSEJO DE PUEBLOS ATACAMEÑOS, SERCOTEC, INDAP y otras organizaciones públicas y privadas. Son innumerables las mesas de trabajo que han girado en torno al tema turismo principalmente en San Pedro de Atacama la cual ha transcurrido a través de una serie de etapas hasta llegar a la situación enque las comunidades atacameñas se han ido abriendo, con la colaboración de Eurochile como facilitador, a la aceptación del sector privado “no atacameño” en la actividad turística, lo que ha permitido incluso desarrollar proyectos en conjunto cuya expresión más pura es LOA EMPRENDE en el marco del programa Chile Emprende Para la formulación de este PEDP ha sido fundamental la participación de losactores clave de la región, durante las fases de construcción del diagnóstico y definición de las componentes estratégicas y prioridades, recogiendo las conclusiones de los estudios sectoriales desarrollados a la fecha. El objetivo esencial de esta metodología ha sido capturar el escenario real de la actividad turística actual en la región de Antofagasta, con la complejidad propia del sector,identificada como un sector productivo local (SPL), dada la multiplicidad de actores y dinámicas microeconómicas coexistentes en su interior, y que sin embargo se ven enfrentados a desafíos y objetivos comunes respecto de un entorno dinámico. En esa perspectiva, el proceso de elaboración y la propia implementación del PEDP es una oportunidad para: • Formular e implementar un conjunto integrado de políticas yprogramas para promover la innovación y el aprendizaje del conjunto, y para fortalecer el sistema local de innovación. • Definir las rutinas y mecanismos que aseguren un monitoreo continuo de la implementación de las estrategias y una evaluación del impacto de las políticas y programas.

El presente documento recoge las principales debilidades y problemas del sector turismo de la región de...