Programa pmi

Programa Internacional en Administración de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMI
Organizar y llevar a cabo con éxito un proyecto no solo depende de conocimientos técnicos. También es necesario integrar diversas áreas de administración, calidad, proveedores, recursos, costos que permitan terminar el proyecto a tiempo y en presupuesto cumpliendo con los objetivos iniciales.Así también, en el ambiente globalizado en el que actualmente se desarrollan los proyectos es cada vez más necesario, contar con profesionistas certificados con habilidades y conocimientos en las mejores prácticas de la administración de proyectos. El programa de este diplomado cubre las nueve áreas del cuerpo de conocimiento (PMBOK versión 2008) establecidas por el PMI (Project ManagementInstitute), mismas que se evalúan en el examen para obtener la certificación como PMP (Project Management Profesional). A través de la acreditación completa de este programa, el participante obtendrá 160 PDU´s (Profesional Development Units) los cuales podrán utilizarse en el proceso inicial de certificación como PMP ante el PMI o para el mantenimiento de la vigencia del certificado. Objetivo: Que elparticipante adquiera los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración efectiva de proyectos, conforme al cuerpo de conocimientos definido por el PMI, así como desarrollar las habilidades requeridas para resolver el examen de certificación para PMP e iniciar el proceso de certificación en esta disciplina profesional. Dirigido a: Personas relacionadas con la realización deproyecto, líderes de proyectos, gerentes, etc; pero en especial personas con el interés en la certificación del PMI.- Se requiere que los participantes tengan conocimientos básicos y/o intermedios en administración de proyectos. Las áreas de las empresas son: Ingeniería, Manufactura, Proyectos, Desarrollo de nuevos productos, Mercadotecnia, Ventas, etc., principalmente. Aunque realmente son todasaquellas áreas dentro de una empresa que trabajen con proyectos. Gerentes medios en las áreas anteriores y en especial gerentes o líderes de proyecto. Respecto al nivel de conocimientos, se refiere a personas que tienen 3 ó menos años de experiencia trabajando con proyectos, personas que se consideran con conocimientos empíricos de administración de proyectos o que han llevado algún curso básico deadministración de proyectos. Contenido: Módulo 1 Fechas: 23, 24 y 25 de agosto Introducción e integración y administración del alcance Objetivo: Conocer los procesos y las áreas del conocimiento de la administración de proyectos. Manejar un modelo comprensivo acerca de qué es y cómo funciona la administración de proyectos moderna. Conocer las técnicas y herramientas de vanguardia deadministración de proyectos así como también los procesos requeridos para el aseguramiento de la terminación exitosa del proyecto en tiempo, costo y recursos.

Temario − − − − − − − − − − − − − Propósito de la Administración de Proyectos Ámbito de aplicación Definiciones: Proyecto, Stokeholders, Programa, Administración de Proyectos Qué involucra la Administración de Proyectos (Planeación, EstructuraOrganizacional, Integración del equipo, Ejecución, Control, Cierre y Evaluación. El contexto de la evaluación de Proyectos Sponsor Características del jefe de proyecto Sistemas organizacionales, matriz de asignación de responsabilidades (RAM) Administración de proyectos exitosa Ciclo de administración de proyectos Interacción de los procesos de la administración de proyectos Procesos de planeaciónIntegración del proyecto

Administración del alcance. − − − − − − − − − − Definición de la administración, procesos de administración del alcance, Project Charter. Qué es planear: Razones, plan, contenido del proyecto, criterios Qué define el jefe del proyecto Qué define el jefe funcional del proyecto Plan de proyecto Enunciado del trabajo, SOW, descripción narrativa del trabajo, elementos clave...